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【05月08日打卡总结】1、有2、有道是请神

作者 赴约人 2014-05-08 17:22 652
内容来自 2014-05-09 打卡话题
如何给员工进行合理的降薪?
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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1、有

2、有道是请神容易送神难,加薪容易降薪难。

     对于市场人员我们操作很容易,因为市场人员的工资和业绩目标,提成挂钩,完成好加薪加目标,完成差降薪降级降目标。

     对于职能人员有套考核制度制约,但是说真的,操作的时侯,真正到要降级降薪的时侯,很多员工都是不愿意,即使当初考核制度已经公示过。最后反而会扯皮很长时间,对于这类情况我们一般是如下处理:

     1、慢刀割肉:对于不服从降级降薪的,先看员工是不是关键岗位,如果不是关键岗位,在不变动工资情况下调离该员工岗位,理由是考核不合格不胜岗,然后调至偏僻郊区上班。(这个需要在劳动合同注明公司有权在地级市内调动员工)

     2、取消晋升空间:对于这类不服从的员工取消他们下一次晋升机会和年度普调机会,以及降低年终奖系数;

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-15 15:34
顾行

1楼 顾行

谢谢分享!

2014-05-09 23:14:50 回复 赞(0)

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