【05月06日打卡总结】第5课：如何给员工进

作者彩虹HR 更新于：2014-05-06 23:49 1352

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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第5课：如何给员工进行合理的加薪？

加薪这个话题我想大家都喜欢，钱，人见人爱，如果不爱了，可能也是人没了。但如何加薪，到底加多少？却是老板和HR总监沟通及商阙之事。

1、我们公司每年都会给不同岗位的员工进行针对性的加薪，并非全部。

2、具体有如下几类加薪：

1）新员工加薪：新员工入职一般会有1-2个月的试用期，试用期满后，经过转正考评结果测试合格转为正式员工后，即调加薪水视为转正工资。如果是年初上班，做到年底后，根据此员工在这期间内的工作表现和成绩，领导会考虑为此员工进行加薪。此类加薪，我认为较为灵活性和合理性，不光留住了有能力的新员工，同时方显人才的分量和体现了工作价值，让新员工明白，涨工资与呆在公司的时间长短是没有关系的，涨工资只与你的价值有关这。只有这样，才能促进企业的良性发展。

2）老员工加薪：针对文职类员工，如果一直都是从事一个岗位，并不是每年都给此类员工加薪，可能第一年未加，等做到第二年才会加薪，以此类推，第三年加了，可能第四年未必会加薪，并且加薪的幅度不会太大，一般加200-500元之内。我认为此类员工加薪不合理，员工一年到头，最盼的事就是希望加薪了，不管加多少，最起码觉得做得有劲、有动力。如果公司觉得此员工能力不行，综合方面反映差的话，完全可以不必强留，宁愿再重新招募。最怕的是：公司不愿员工走，也不想给他加薪，员工也做得没有激情，没有干劲，找到好出路的，趁早走人！没有找到合适的，做一天和尚撞一天钟！那么到头来，损失的又是谁呢？当然，此类员工加薪，并非个个如此，每年也会根据不同岗位人员的工作性质及能力情况给予部分人员适当的加薪，为了留住更多优秀的老员工。个人认为老员工更需要激励和鼓励，不能总觉得老员工没提加薪之事，便不主动，非等老员工提出辞职，再用加薪留人，是否太晚了？

3）晋升加薪：所有的新员工或老员工都有通过晋升职务这个渠道进行加薪的。比如说，你刚来一个月，各方面能力都得到了上级领导的认可，可马上加薪超过同在办公室的其她同事，一定会引起不满。但发布晋升任命通知后，意义便不一样。此类加薪我认为合理，让想做事的人，有能力的人，更有斗志力，更能带着团队，带着一股激情，做出一些成绩来。

4）专业性岗位人员加薪：研发员、业务员、技术员，此类员工每年的加薪方式会有所不同，直接加薪的人员可能很少，大部分他们每年都是根据公司的实际产品销量和相关政策，拿不同的比例提成。我认为此类加薪较为合理，凭业绩、凭成果说话的加薪是最为有力度的。

加薪是员工关心问题，加薪也是老板头疼问题，加薪更是企业关注及重视的问题。平时做得好好的员工，也许你没有给他加薪，他还没有感觉太多，可忽然有天你给他加薪了，却不是他满意的结果，认为你给他少了，给别人的多了，反而让他流失了，岂不造成好事未成，反成坏事了？所以像我们民营企业，老板的思维和决策很重要，是否加薪或加多少，都要经过认真商阙才能确保企业的稳定发展。

多赢是这个时代的主题。劳资双方能不能实现双赢？老板可不可以为员工工资的增长打心眼里感到高兴呢？！

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2024-04-22 15:34

全部评论(32) 我参与的评论

25楼心水伊笑

你好，我想问下：一些新入职的员工试用期2个月，2个月后工作表现还可以，就威胁说要加薪，理由是：入职的时候，有说试用期合格了，薪资会调整；可是作为老板，并不想那么快就加薪。请问：作为一个管理者，要如何去说服员工，或者如何处理这件事？谢谢！

2014-05-14 20:54:54 回复赞(0)

彩虹HR

@心水伊笑：1、贵公司的薪酬体系中若没有明确，试用期两个月合格后就转正加薪说法时，那么请勿在新员工入职时告之，试用期合格后会调薪。
2、老板不想那么快加薪，说明该员工试用能力尚未达到老板所需，故与员工沟通时，要根据工作实际情况给予说明、引导。让员工能自身领悟到因自身工作能力尚需加强，晚点调薪也是在理之事。有这样的心态，该员工日后工作才会顺心。

2014-05-15 09:54:57回复

24楼美丽故事的背后

现在有个别员工当初面试谈工资已经确认好了，但是当感觉自己做的和其他人一样，但是工资比其他同事低就以离职为借口要求加薪，这样的员工该如何去谈呢？

2014-05-13 15:55:26 回复赞(0)

镜鸣

@美丽故事的背后：在定薪的时候首先要综合考虑，出现您说的情况：1、首先要正视定薪是否准确；2、分析辞职根本原因。

2014-05-14 14:21:06回复

美丽故事的背后

@镜鸣：听到其他人比比她工资搞就要求离职。离职根本原因就是感觉自己活没少做，但是待遇不等！

2014-05-23 13:16:37回复

23楼琴棋书画M

请问下，我公司2012年初招了一刚毕业的会计，当时入职工资2500元，到2014年4月份她的工资了翻了翻，涨到了5500元，听一些老同事说这位会计曾多次提出离职，每提出一次就加薪一次，今年3.4月份有提出提离职，本来她想要6K,但老板没有答应，最后我做为中间人说和才谈成5.5K,请问这样的加薪速度合理吗？我个人认为是不合理，等提同离职已太晚了，这样一味的让步，没什么意思。

2014-05-08 22:56:43 回复赞(0)

彩虹HR

@琴棋书画M：早上好！琴棋，对于每提出一次辞职就加薪方法，我个人认为也不合理，公司即使没有薪酬体系，也不能如此迁就，这样别的同事也会效仿。我们公司如果这种情况，就算能力再强以辞职要求一次次加薪，情愿她走也不会留。

2014-05-09 08:45:13回复

琴棋书画M

@彩虹HR：是的，所以现在也有其它部门的同事以此为效仿，也想让老板为她加薪，刚一来公司基本上一个月中有80%在做是员工关系与思想工作，采购部和财务部集体都想走，这两个部门是老板娘直接管属的部门，许多都是老板娘加薪或发奖金太随性所导致的，哪天看哪位同事做的不错，加了一百奖金或买点吃的，这个工作风气就不对，那时我还跟老板娘说，他们想走都可以走，这种风气就不对，我宁愿从新招一批新人来，重新调整企业文化等。

2014-05-09 21:46:10回复

22楼高乐高

感谢精彩分享O(∩_∩)O~

2014-05-08 22:27:07 回复赞(0)

21楼枫林阁

俺是第一天打卡的新人，多多关照。我想问的是：行政岗和销售岗的加薪标准能一致么？如果做才能尽量公平合理？

2014-05-08 15:25:31 回复赞(0)

衣衣不舍

@枫林阁：个人认为行政岗和销售岗是两个性质截然不同的岗位，一个靠基本工资，一个靠业绩，所以加薪标准不能一致！

2014-05-08 15:50:35回复

彩虹HR

@衣衣不舍：工作性质不同，薪酬标准肯定不一样。

2014-05-08 21:35:12回复

20楼妞妞61

学习了，谢谢分享。
加薪额度，比例如何确定，才能让企业、职工双赢？

2014-05-08 14:48:50 回复赞(0)

19楼东夷

基本工资十考核绩效十红包这样企业好运用。

2014-05-08 14:33:18 回复赞(0)

18楼文文伟伟

谢谢分享，学习喽！！

2014-05-08 14:29:07 回复赞(0)

17楼顾行

谢谢分享！

2014-05-08 13:49:42 回复赞(0)

16楼雪中禾

很难，按岗位绩效加工资相对比较公平点

2014-05-08 12:45:24 回复赞(0)

15楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-08 11:50:58 回复赞(0)

14楼在学习的鱼儿

谢谢分享!

2014-05-08 11:21:44 回复赞(0)

13楼 kekekrenwy

很有说服力，谢谢分享，这个问题确实是现有民营企业需要改进的问题

2014-05-08 11:05:13 回复赞(0)

12楼颖川钧

感谢分享，我们公司目前都是一年甚至两年才调一次，我都感到失望，因为我个人感觉，应该是新员工入职转正理应加薪，目前公司为了方便招聘新员入职，免去试用期工资来吸引，然后是满一年才加一次工资，加的幅度只是一百元，对于新员工来说没有什么吸引，工作就没有动力。
如果按酒店绩效来分类，每年按员工绩效考核来进行加薪才是比较正确、适当的，以及根据个人平时的工作态度等各方面来进行调薪。

2014-05-08 10:32:24 回复赞(0)

11楼 vivey

学习了

2014-05-08 09:33:51 回复赞(0)

10楼陌安

谢谢分享！

2014-05-08 09:31:42 回复赞(0)

9楼文文伟伟

学习喽，谢谢！！

2014-05-08 09:28:49 回复赞(0)

8楼 hzaueducn9

谢谢！