【05月06日打卡总结】1、你们公司每年都会

作者金陵大肉包 2014-05-06 10:35 587

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？

不是，我们是每年3月份考虑加薪，基本是根据上年度的业务完成情况来决定是否会加薪，会做在新年度的预算中。

2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

我们加薪一般分为普调和特别调整。普调基本上为每个员工都有的，类似于大锅饭，普遍涨5%-10%之间。

特别调整一般是针对管理层或者有特殊贡献、进步很大的人员准备的，一般会超过10%的调整，属于激励形式的调整。

目前的调整模式我个人觉得不是很合理，主要原因有以下几点：

1. 普调幅度略偏小，员工感受不足。普调从某种意义上讲属于大家心知肚明的，对大家的吸引力并不大。大家普遍都会抱怨现在的涨薪幅度无法超越物价涨幅，觉得加薪不实在，没明显的感觉。

我个人比较建议，在普调的基础上，略微增加涨幅，同时更重要的是弱化员工对薪水的关注，增加可以提升员工素质、效率、工作能力的增加上，使员工看到自己的发展潜力和职业规划，将员工的思维从简单的工资的增加上转移到对本身发展的关注和对企业发展的认同。这个比较难操作，需要有具体明确的计划和反馈。

2. 特别调整的评价标准及目标设定。

现在的特别调整决定权在老板手上，给予给部门经理及底层的支持不足，这是比较大的问题。可以看成是中高层自己的单独加薪。

我个人比较建议将特别调整的标准及要求，以某种方式公开给全部员工，针对不同的岗位和职责，设定比较严格的标准和目标，基本5-10%的员工能达到。只要员工能达到该岗位的标准和目标，就进行奖励。奖励的幅度可以略大，强调员工个人努力成果对企业的带动和示范效应。实现员工感受上的人人平等，人人有机会，目标明确，可测量可比较，实现全员的绩效的激励。

同时，这种方式可以在一定程度上实现绩效支出的可控制性、可计划性，也便于人力资源部控制成本，实现加薪效应最大化。

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