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中小企业和大企业比较明显的区别就是战略目标不清楚甚至没有战略目标,有太多的不可确定因素存在。所以中小企业的培训规划基本上也是缺啥补啥,讲究实用。
但是不管是否有没有战略目标,培训规划之前,做好培训需求调查还是必须的。所以大概流程如下:
1.需求调查设计:根据现有资源设计调查范围,加上部分不设限的调查题目。
2.需求汇总:了解部门需求、员工个人需求。
3.需求结果与资源平台比对:了解需求和现有资源之间的匹配度,是否需要申请新资源。
4.需求结果与实际工作所需比对:根据绩效考核结果、与部门主管沟通、工作日志记录等等比对,选择更适合的项目来为员工培训,避免员工只为自己的兴趣而与工作没有太大的关联。
5.人资部门将需求结果与比对结果与各部门主管沟通核对确认,确定最终的培训项目。
6.根据企业生产情况及项目的轻重缓急来规划培训具体时间、培训讲师范围、培训平台。
7. 将6中规划好的内容与各部门主管确认。
8.报总经理审批。
今天就简单总结到这里吧,以学习为主。
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