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第1课:如何进行科学的录用决策?许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
我们公司的录用决策流程:
一、公司规模、性质、招聘需求
对于任何一个求职者,如果懂得发挥自己的优势,那就是已经走向了成功的大门。公司的规模在100人以下,要明白公司的的招聘需求、岗位职责、必备的条件和要求、刚开始的时候,筹备这些是比较困难的,那也得完善,其一是为了让自己工作职业化,其二就算是以后离职这些交接工作的时候也方便。尽量的用数字、文字记录,也就是所谓的证据吧。
二、初步筛选——人力资源部
工作的职能有商务部、财务部、工程部、人力资源部及区域公司,如果需要招聘由用人部门提出,说明详细的招聘条件,之后的工作就交给人力资源部,这里涉及到对于招聘主管以上的求职者,用人部门需要协助人力资源来进行初步的筛选。
三、最终决策——总经理
公司的组织架构——总经理统领着职能部门及区域公司,总经理对新员工录用非常看重,及时在忙也会抽出时间亲自与求职者交流,记得当初与我交谈的时候, 从下午两点半一直到四点多,面试过程从我毕业到至今,一一询问,总经理对待事情的态度很认真,总经理对于员工的关怀很看重,所以愿意花时间与求职者交谈。
科学的决策,代之的不仅仅是一种流程或者方式,对于我来说,科学的决策就是含有“艺术”的概念,招到公司满意的人才,老板能把应聘者留下了,公司招到暂时还达不到公司标准的人才,老板愿意给他学习机会,让他努力提升。公司招聘到不适合的人才,不是否定这位求职者,老板会给他建议和指导,因为我就是从那个什么都不懂摸索过来的,所以应聘者与老板的沟通很重要,把握了这就是一次机会,重视了就是一次成长。
对待求职者和老板用公平、公正、公开进行评比、筛选是对每一位应聘者最好的“礼物”。
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