前几天对企业的招聘渠道进行了系统的阐述,从现场招聘、网络招聘、春季校园招聘,一直说到了开发选用新的招聘渠道。使我们对企业的招聘渠道进行了一次系统全面的梳理,并对照企业的现状与效果,也发现了不少的缺陷与隐患。
一、招聘渠道存在的问题。
1、对渠道的管理维护缺乏有效的规划。
先说下招聘的主战场--人才市场的现场招聘。我们的招聘周期为“周”,如当周无计划,则下周就不进行现场招聘。再加上不少部门临时缺人又临时通知,每次都到招聘前几天才定“摊位”,这种临时抱佛脚的节奏,使得很多工作计划都被打乱。再说下网络招聘与校园招聘,由于大部分是招聘普工,在网络招聘和校园招聘的效果不是很好,也就缺乏相应的维护与规划。其实,根据公司规模需要增加2倍的HR人员,但确实人手有限,无法发挥相应的作用,这也是另一个问题了。
2、缺乏与“渠道”的沟通。
负责招聘的专员还缺乏与渠道方的沟通,一是能力的问题,二是工作量的问题。工作能力主要由于工作时间尚浅,工作量大是由于公司实行定岗定编,同时她还兼着其他工作。缺乏沟通使得我们不了解劳动者的动向,也不能及时掌握劳动者的流动信息,这对招聘是十分不利的。
3、缺乏对渠道预算与费用的控制。
由于缺乏有效的规划,同时缺乏与渠道的沟通,这样也就无法制订有效的预算,在费用的控制上也就很难把控了。有时候,预算没有计划,只能提供一个去年的总额。在费用的控制上,也就无法做到合理控制,达到合理降低成本的目的。很多临时性的招聘计划,管理不到位带来的人员流失,都使得渠道预算和控制无法达到预期目的。
4、人员缺乏,技能不够纯熟,有待培训。
上面也说了,公司人员规模与HR数量不成比例,各模块全而不专、全而不精,也使得整体效果无法发挥。同时,部分人员的专业度不够,需进一步加强。而领导对于HR的重视程度,也使得HR水平急需提高。
二、改善与优化措施。
1、优化招聘流程,强化部门内沟通。
对于目前的招聘流程,还需进一步优化设置,并且严格执行,不能因为某总一句话,就开始招聘,需要按照公司的流程走。这样才能保证渠道的规划与维持,不至于临时抱佛脚,保证每次都能稳、准、狠的出击。强化内部沟通,是企业内部每个部门都需要做的工作,只有沟通顺畅了,才能了解员工动向,不至于引发“突发事件”。对于一些不稳定人员,及时与人力资源部沟通,做到事前准备、心中有数。
2、加强与“渠道”方的沟通。
这个属于日常工作,完善招聘流程后,每月都会安排固定的时间去招聘,并加强与渠道方沟通。长期下来,就会形成良好的互动关系,一旦有什么人才动向,或者企业急需,都会取得一定的效果。
3、加强费用预算与控制。
只要流程确定,沟通到位,就会形成常规化的操作,也就能够形成一定的常规化预算,同时,也能够对日常费用做到有效控制。一旦形成流程化的程序,不仅能节省成本、提高效率,还能做到有效管控,实现人力资源与资本的有效互动。
4、加强人力资源部门的技能培训。
HR是进行人力资源工作的主体,他的技能水平决定了人力资源工作的效果如何。所以,对于HR培训的重要性也就不言而喻了。同时,做好分工优化,合理安排时间,做好培训的效果跟踪。
3月征文已发表,希望大家多多支持,不吝赐教!
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97楼 riku
谢谢分享~强大
96楼 yhw2014
谢谢分享
95楼 灵丹妙药
怎样优化招聘流程,把整个优化招聘流程写出来吗?
94楼 学海无涯之海绵
就是觉得 有些简单,可以详细些吗
93楼 缘如影
思路是合理的,如果能够现实执行了,那定是极好的了。
苹果浪漫
@缘如影:=。=
92楼 皓影
赞
一统天下
@皓影:拜读
91楼 wf佳佳
支持
90楼 JeffreyWei
谢谢分享
89楼 Amy爱米
谢谢分享(*^__^*)
88楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
87楼 Alicec
学习,感谢分享!
86楼 小萍儿
那如果实在缺人也要按照规定来,不会引起其他急需招聘部门的反感吗
小萍儿
@苹果浪漫:是的
85楼 无香真水
看见你的学号发现你加入三茅的时间不长,但是你的进步好快喔,敬仰你!学习了,感谢分享!
84楼 孔孔20130601
都是一些大方向上的理论,实际操作还是要根据企业自身的实际情况和发展定位来定,人员流动的突发性肯定会存在,必须允许特例的出现,碰到问题,解决问题,人事的工作实际操作还是我们,可以灵活自主。
habago567
@孔孔20130601:right
83楼 顾行
谢谢分享!
82楼 大雪小雪
写的太好了,真棒呀,谢谢分享
81楼 魔幻亡灵
学习
80楼 都市时空HR
说得是挺好,实际操作起来比较困难,而且不易看到结果;而且很多措施需要经过老板拍板才行,加重了实施难度。
arts浅笑安然
@都市时空HR:一样的
79楼 茉莉黑龙
看到您写的“根据公司规模需要增加两倍的HR人员”。我想问一下这个比例大概是多少?谢谢您的分享
阳光天使1992
@茉莉黑龙:正常的比例应该在1:100左右
苹果浪漫
@茉莉黑龙:制造业一般是 1:100.但如果是高新技术企业或者技术性要求较高的企业,1:50的也有。
茉莉黑龙
嗯,知道了!谢谢。
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