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每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整?
有。
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
公司是做钢管的,有110人,公司规模不算大。年后公司就大学生尤其男性,给予提拔,委以重任。
具体是这样的。
提拔生产部长为总经理助理,
提拔销售部长为总经理助理,
财务部经理提拔为财务总监,
提拔一大学生为生产部部长,
销售内勤一大学生提拔做销售部副经理。
这些基本都是董事长和总经理制定的。
个人感觉领导大胆用人,但这么小的公司11个高层,确实有点多,导致很多事情相互推诿,效率底下,没人敢拍板。
大学生重用是好事,支持。
公司有很多领导关系户。也有很多聘请的职业经理人。有的领导重视 ,有的部门领导不重视。
环境很复杂,人员分配较乱。如果没有关系户公司也许会发展的更好。
希望领导分配好工作。避免败家。
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