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1、 B、不多
2、 所有HR人员，尤其是招聘人员对于节后不辞而别的人员是深恶痛绝的。特别某些核心职能人员的自离严重的会造成公司运营管理的瘫痪。因此企业需要防微杜渐，杜绝此类事件的发生。
年前有分享辞工潮的日志，这个是为了防止此类事件的发生，但是当辞工潮真正发生时，HR人员如何应对却是个非常棘手的问题。
1、首先最关键的是企业得有最新最近的人才储备（内部和外部）。这是企业能稳定发展的基石，企业不能成为某一人的企业，人来企业要适应，而不是企业要去适应人的发展。因此HR招聘人员对外需要定期发布一些储备岗位的简历信息，约见合适的面试人选，作为储备人员以备不时之需，但是这个不是说约了一次就不管了，因为没谁会一直等着你，HR招聘人员代表企业对面试人员第一印象，所以需要定时跟跟联系沟通，了解对方工作状况，推送一些公司的信息给对方以及节日祝福保持关系。对内需要建立规范的晋升和轮岗制度，保证一岗多能，能者上，弱者汰的机制。这样能保证某些员工不辞而别时措手不及，影响公司运营。
2、规范制度，约束不辞而别的员工不能随意自离。因为劳动法规定不能扣发员工工资，但是可以在制度中明确，对于自离的员工会缓发工资，需要办理离职手续才能办理工资结清手续。对于自离的员工也是种警示，但是也有宁愿不要工资的自离的，对于这类可以把员工的自离信息在公司办公平台公示，并在行业内的HR群友进行告知，对于自离的员工也是一种有效的威慑。
3、年后统一进行普调和晋升。企业形成固定的形式，在节后的某个时间段进行工资普调，以及优秀员工的晋升。以激励员工更好的工作和体现企业的人性化，保证年后企业能正常运转，把自离的员工控制在极小的个例和影响下。
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