【01月21日打卡总结】1、今年年底，你们公

作者赴约人 2014-01-21 09:21 626

内容来自 2014-01-22 打卡话题

每年年底，不仅请假的员工多，而且还是一个员工辞职的高发期，某些制造企业甚至出现班组员工走了大半，生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”，各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么，请问：
1、今年年底，你们公司有发生员工辞工潮吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你们采取了哪些应急处理措施？效果如何？
如果没有，为什么？请分享你们好的应对经验和做法。

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1、今年年底，你们公司有发生员工辞工潮吗？

B、没有

2、大多数企业在年底确实会碰到辞工期，尤其一些服务型行业，生产型行业更为突出，严重的甚至会造成年后开工用工荒，对于一部分人资部功能不全，制度不健全的中小企业来说，这是每年年底都需要考虑的问题。就我公司而言，虽然只算中等规模，但是人资部相对比较健全，每年在10月份都会开始制定来年的年计划和应对策略，针对年底的用工调整，我司是如下准备的：

一、首先在10月中旬进行员工状态摸底，做到心中有数。摸底不是说简单的去问员工你有什么想法，通过一些同事的反应，领导的看法，进行人员分类，如：要辞退的，要离职无法挽留的，要离职可以挽留的，想要调整岗位或职级的。。。然后针对不同类型制定策略，进行外界人员储备，保证有备无患。

二、年终奖只针对在职人员发放，年前一半，年后一半。虽然这点让所有员工吐槽，但是确实有效的降低了辞工人数，因为不在职就没有年终奖，而且并不是年前发全部，如果想要年后那一部分，等领到手上时，又过了最好的招工期，那时走还不如留。

三、每年年前的年会会有公司集体的晋升和5年、8年以及10年员工的颁奖仪式。年会上的这个环节确实很能激励员工的向心力，大家都是有攀比性的，也许我只要再多工作一年就可以当5年或8年或10年员工获得金牌，尤其是10年金牌员工在公司享受总监级待遇，因此企业文化给予员工正面的导向，虽然现在'家'文化在企业不太盛行，但是‘家人’还是能给人更温情的感动。

四、每年2月1日是公司的工资普调日，进行工资普调。人资部会在上年度7月份开始做外界市场薪酬调查，具体方法就不一一列举，特别一些招聘人员用的方法就不放到台面上说了。如果企业资金充足，建议可以请外界咨询公司进行市场薪酬调查，一半一次调查可以支撑公司薪酬体系两年适用。然后就根据市场薪酬调查水平、企业的规模、企业的发展战略、人才储备情况、国家公布的CPI、最低工资标准、市平均工资等因素综合考量确定一个统一调薪比例，提前在公司办公网络发文公示。

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