1、 你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
答:有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
举例:遇到的情况及处理——员工不胜任工作调岗和处理
岗位调整是合法合理的,有法律依据和事实依据。假如岗位调整不具备合理性,其所受的公司内部纪律处分也就失去了先行的依据。故,解决方案依:
1)有明确的岗位职系和薪酬对应标准;若无制度规定和合同约定,调岗后的薪酬标准应当协商确定,而不能由用人单位单方确定。
2)与员工书面确定新的岗位与报酬标准。
3)与该员工事前进行了充分的沟通,跟他一块分析了当前岗位未来的发展,当前该员工工作业 绩,让他知道服从公司安排对他是利大于弊的,并且明白做一个服从安排才是合格的好员工。
4)同该员工一起分析其今后的职业生涯设想,让其知道被调整的员工是因为工作能力或工作表现出了问题要被调整的。对于其不足点当面指出来,而且说明公司这样安排其实是给他一个新的机会。
鉴于以上一类问题解决使用到的三个方面,归纳为如下要注意的几个方面:
1、端正态度——切忌态度冰冷;
2、事前沟通——切忌依纸代口——非常重要;
3、管理流程——建立健全调岗管理制度,并依照严格执行,无论是晋升、还是降级、或者是降薪,必须要有一套完整的管理制度,以杜绝人情线或某领导直接干预权,导致岗位或人事制度形同虚设的情况发生——非常重要;
4、当场协议——执行调整人员与被调人员当面确认新岗位薪资报酬标准,切忌隐瞒不说;
5、量才定岗——节约为先,育人用人为主。弄清调岗的目的,人资需要结合实际降低人力招聘的成本,本着有限利用现有资源的方针和最大限度挖掘现有资源,量才定岗是关键,主要是能够充份发挥员工的工作主观能动性,使每位员工都能看到希望,做好人才培养与发展的规划
总之:依据劳动法的规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并且已经向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
但凡遇到实在不可理喻的员工还只能按相关程序处理,该辞退辞退,因此企业规章制度是证明企业相关行为或决策合法的有力证据,在进行仲裁或诉讼的时候,不要忘了它的作用,维护企业利益。
25楼 小神童多多
我们企业(机械工厂)年后打算对某部分人调岗并降薪,主要对于该部分员工素质不认可,如对在职多年的采购员调岗及在职多年的生产计划主管调岗降薪,请问有木有妥善点的办法,不引起员工与企业之间的矛盾????急
24楼 男男Regina
不胜任调岗的事很难处理,有些员工他不胜任,但也不同意调岗,最后要求赔偿。
23楼 暮光夏娃
谢谢分享
22楼 linzikeke
如果是降职调岗,无法与员工进行沟通,公司的管理制度又不完善,那该怎么办呢?
小神童多多
@linzikeke:我也是同感,尤其对于领导不满意的员工,比如工作态度及员工素质,而进行的调岗降薪,也希望对此给予指导!
21楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
20楼 薛晓刚
先沟通,在走流程,收集证据,赞!
19楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
18楼 HR学人
学习了。
17楼 核桃小耗子
非常好的处理方法,支持雪雪!
飘雪sffv
@核桃小耗子:感谢耗子这么辛苦地支持我。哈哈,我这一周忙着学习和打卡,以及值班,累到昏天黑地的。
核桃小耗子
@飘雪sffv:呵呵,同忙啊,我是忙着处理公司合并裁员,天天被员工找着来吵架。注意身体啊,别太累。
16楼 静子jz
学习了
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 新钓客
感谢分享!
13楼 乙文
上午好,很有经验,处理得当,学习了,支持,
12楼 烟云梦惜
我们公司的岗位都是最基层的,没有岗位调动
11楼 淡忆
谢谢分享!
10楼 俏罗成
学习、支持,O(∩_∩)O
9楼 高乐高
早上好,感谢分享!
8楼 歆海逸扬
感谢分享
7楼 卡妹
感谢分享
6楼 我是自然
但凡遇到实在不可理喻的员工还只能按相关程序处理,该辞退辞退,因此企业规章制度是证明企业相关行为或决策合法的有力证据,在进行仲裁或诉讼的时候,不要忘了它的作用,维护企业利益。学习
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