1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
答:B
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
答:过往的公司都比较规范,且也基本是集团性质动作的,确实没看到有什么新老员工差异矛盾的。
昨天就分享过的关于这个绩效奖金计算的方法的。
1)依入司司龄来计算年终奖获得加分项系数计算法;
2)依入司任职期间计算年终奖获得加分项系数计算法;
3)依年度工作目标完成百分比获得计算最低系数计算法;
4)依年度获得奖励次数来计算年终奖得分加分项系数计算法;
5)依薪资基数来计算起年终奖金最低获得计算法。
终上所述5个其次计算方法,各位员工入职表现、年终考核得分、任职时长、任职工作完成率、任职期间奖励次数、当前任职最低薪资来分别计算其所得的各项得分,最终依公司分配的年终总奖金额度进行分配。
任职时间长表现差,其工作完成的不好、考核的结果肯定不行;如果平时考核有被处罚,则年终奖是要被扣分的。
任职时间短表现好,其工作完成的肯定好,考核结果分值也高,如果平时在考核有被记奖励或小功大功的,则年终评价是有加分项的。
其次是发放前有充分的沟通,而不是发放后的沟通,发放前后都是需要做选择性的沟通工作的。以使矛盾及时被发现解决掉。
所以这么久以来,基本未发现有差异引起的矛盾。以上重点是公司日常考核的规范,如果没有,则这个行使起来还是会能矛盾的。
3楼 核桃小耗子
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飘雪sffv
@核桃小耗子:感谢支持。
2楼 304170442
已学习,谢谢分享!
飘雪sffv
@304170442:谢谢,腊八快乐。
1楼 暖晴天
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飘雪sffv
@暖晴天:谢谢,腊八快乐。