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【01月05日打卡总结】1.B和C的综合体。

作者 吴丽玉168 2014-01-05 10:34 664
内容来自 2014-01-06 打卡话题
今年你们公司有年终奖吗？
年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。
年底到了，年终奖是大家最为关心的话题了。受企业经营状况和员工期望不同，年终奖的发放总是那么的“几家欢乐几家愁”：有的发，有的不发；有的发得多，有的发得少；员工脸上呈现各种表情……那么，请问：
1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式？
A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它（请说明）
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。
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1. B和C的综合体。
2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗？为什么？如果不满意，你们会如何应对处理？一起来分析和想想对策吧。
如上所说，发年终奖总是“几家欢喜几家忧愁”，然而在我们公司却发现一个很有趣的事情，事情是这样的，我是2012年初进入现在的公司，从最初的规章制度的定制到后期的实行中发现，员工对于年终奖这一块很是期盼，但是所期盼的数额并不高，只要有发大家好像都很高兴，到最后才摸索出来原来，“有总比没有好”。这是我在定制机执行过程中遇到的比较难整的问题，因为这样子，所以老板在开头的时候应的特别好，到最后连他自己都无法按照既定的规章制度执行，因为一些方面（工资普遍较低）的欠缺，所以用另外一些（享有特权）来迁就。不过，但凡从这里离职的员工都没有回来的，甚至还会带走几个，外面的世界诱惑太多了，就拿年终奖这一项来说，都是我们的好几倍！

其实这种状况，我们的老板依然很享受，而且你不做的话可以直接换人（公司的技术在行业里面属龙头，招聘也一直不理想，所以只能扭曲一些制度来完善），薪酬毫无任何优势，假期啊什么的也特别少，所有基层的员工都是奔着技术来的，中层的可以享有特权，所以所有人都好像明镜似的，“有总比没有好”！

对于部分不满意的，领导层并未多加任何解释，尽管知道这种状况会阻碍企业的发展，因此身为HR的我，也在极力追求最好的解决途径，避免将来让公司走入瓶颈（公司暂定2014年在省内再开一家分店）。首先我觉得问题还是要从源头开始解决：

A.对行业内的薪酬福利进行调查，重新定制持续有竞争力的制度。毕竟技术这东西早晚会被人赶上的！

B、有内部员工调查，听听员工的心声。当然调查同时要告知员工相关情况，特别是关于后期是否按照他们的意愿或者折中执行。

C、年终奖多样化。据调查大集团的年终奖都是多样化的，也可效仿一下。

D、年终奖层次化。不同级别的员工要有不同的奖励，不过在执行之前要先让员工看到晋升的空间，从而来植入年终奖的方案，让员工不但有危机的意识，还有竞争的意识。

 其实不管是从哪方面着手都首先要考虑员工能给公司带来多大的利益，公司当年的营业额也是影响其中的一方面，所以就像这句话这么说的：“羊毛就是出在羊身上！”要让意识里面接受认可才能更好的实现年终的大礼包的愿望！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-04-22 15:34
全部评论(1) 我参与的评论
核桃小耗子

1楼 核桃小耗子

周一好，谢谢分享！

2014-01-06 16:06:01 回复 赞(0)

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