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【01月03日打卡总结】1、年度考核,绩效?

作者 HR林泉 更新于:2014-01-02 18:10 732
内容来自 2014-01-03 打卡话题
年终考核结果如何分布排名才更合理?
在核算员工的年终绩效奖金之前,免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列,得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列?还是分部门奖金再单独内部排名?部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡?等等,如何让年终考核结果分布排名更加公平合理,是我们必须要面对解决的问题。那么,请问:
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的?
2、你觉得这样分布排名合理吗?如果合理,请具体说明理由;如果不合理,请提出你的改善方案。
在核算员工的年终绩效奖金之前,免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列,得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列?还是分部门奖金再单独内部排名?部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡?等等,如何让年终考核结果分布排名更加公平合理,是我们必须要面对解决的问题。那么,请问:
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的?
2、你觉得这样分布排名合理吗?如果合理,请具体说明理由;如果不合理,请提出你的改善方案。
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1、年度考核,绩效?当然一般我们会用KPI和360相结合。

     排名要点有如下几点:

    我们每年都会有年度的绩效考评流程,过程,结果,反馈,甚至是责任书等等。重点的排名,分为总公司和分公司;同部门和不同部门;同区域和不同区域等等几大要点。

    第一个要点:分公司(区域)

    当然一般不同区域或者分公司或总公司之间,业绩和利润要求根据市场来定,排名的话,都会难免有心里之痒。所以分区域是最公平起见的。区域性排班,更能分析区域之间的差距。对市场分析来说,也有一定的帮助。

    第二个要点:同部门排名

    部门之间,排列当然要优先排列了公司区域的先,在大的环境中来排列部门,区分出部门的重要性,加上业绩,区域政策等等方面的分析,这样,排名出来,看人员和部门的管理,或许有一定的决策性问题所在。

    第三个要点:优秀员工与绩效并重,德行优秀

    考虑到绩效得分,肯定会有同分的情况。所以在优秀员工排列中,将优秀员工重德行一面体系出来了,把德行和绩效一起排名到位置上。对后续的一些分类和分析也是非常好的分析数据。对人员管理来说,有一定的指导意义。并且对下一步的决策,是调动、晋升、降级还是做别的调整,都可以做参考意见。(注意,是参考意见,不是绝对的依据)

    第四个要点:就是业绩了

    以前面的几点进行了重点的排名之后。就是进行业绩,一方面是任务达成率,一方面是利润达成率。这个不是绝对的选择。得看公司的发展阶段,是开发市场阶段,还是维护市场阶段等等,都有不同的依据。

    当然操控的时候,可以倒叙的分析数据。

2、要说合理不合理嘛

    倒是有一点不合理的是:

    KPI和360相互结合,到底是以业绩为重,还是以德行为重呢?因为有些人德行很好,可业绩一般般的,如何排名上去?有些人业绩很好,可就是大大咧咧。偶尔会得罪同事,但是服务客户又很好。

    针对这点的改进,我觉得应该是要设定一定的门槛,比如业绩需要达标80%以上,客户投诉不得高于多少次,与同事之间矛盾和投诉不得高于多少次等等。这方面暂时只能提出我的一个思考点,期望同学们更多的思考。


    欢迎各位拍砖

    本月征文:https://www.hrloo.com/rz/137262.html《2014年马年,将自己铸就成千里马》

    日志https://www.hrloo.com/rz/136920.html《重新(从心)塑造生活》

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