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【12月31日打卡总结】如何做好职能部门的年

作者 kjnbbn 更新于:2013-12-30 08:51 632
内容来自 2013-12-31 打卡话题
如何做好职能部门的年终考核?
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
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如何做好职能部门的年终考核?

2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:

1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?

答:根据指标考核体系、评分考评及自评等方式进行职能部门的年终考核。

2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。

答:1、制定的指标考核体系的范围要广泛,有代表性的、可衡量可追溯。

      2、上级对下级部门的考评要有的放矢,事前做好沟通,事后要有座谈。

      3、部门间互评要背靠背,不记名,做好保密。

      4、部门自评与工作计划、总结要形成一个有机的整体。

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