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1、有。提前祝大家元旦快乐，马到成功！
2、所有的绩效考核是建立在数据的基础上，而要进行考核评价就必须建立在日常绩效考核的数据上，特别是医疗行业的，就是要看数据说话的。从数据中敲定2014年的各项计划及改正的措施！下面来分享一下我们从个哪几方面进行：
A、考勤数据
这是最基本的也是最为普遍的参考数据。由于行业的特殊性，我们所有员工没有固定的休息时间（休息有人事部提前做出安排，切避开节假日和周六日），加班也是常事（加班有加班费）。
每月的考勤我们都会在次月的5号之前让所有员工知晓并签字确认。数据齐全，只需做总表（包括离职和入职的数据）。
B、员工档案
员工档案里面包括奖惩情况、参与活动情况（聚餐、旅游、培训、学习等）等等所有在岗期间的动态。
员工档案在员工入职之后的第一时间建立，人事部每日、每周、每月都做详细记录，最后做全年各项统计并上交至总经办审核，最后存档。
C、培训效果
对于几乎每月培训的数据，我们都会及时做一份详细的数据报表（参与人数、员工听后反馈情况等），最重要的是评选活动在工作中实施情况中进行参考。
D、团队业绩及个人业绩
团队业绩主要要参考的是是否达到全年预定的目标及月目标，个人目标主要参考是的在没有团队其他参与配合的情况下创造的业绩（主要和员工的工资相关联）。每月也都有数据存档。
E、财务数据
主要是有财务人员整合每月的开支收入分类报表，最后统计当年的营业额及利润，并直接上报董事即可。
其实说了这么多，最重要的搜集方法还是要从日常的点点滴滴开始的，如果都到最后一次性完成的话，我相信结果也是大打折扣的。因此，工作要效率还是要有质量。
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