1、有
2、建立数据收集评审机制:
一、数据提交
1.人力资源部门负责人与各职能中心总负责人、分子公司负责人制定考核计划时,同时明确各考核项目指标、结果数据来源部门或责任人。
2. 薪酬绩效部与数据来源部门确认数据最终提交时间、责任人,并填写《绩效数据提供责任书》,双方签字确认。
二、建立考核指标数据提报汇总表和签订《绩效数据提供责任书》
1. 绩效部门在上年度末就要跟数据提供部门确认考核指标的数据提供报表以及衡量标准,数据提交时间和周期性,数据提供人,数据提供一定要责任到人,人人负责等于无人负责。
2. 考核指标数据尽量不由被考核部门提供,由业务对口部门提供数据,使考核数据更具客观性,会存在被考核部门不认可业务对口部门数据情况,因此需尽量部门之间的嫌隙,减少业务对口的摩擦,如果财力允许的情况下,可由第三方来作为监督提供数据方。
3. 将各自考核数据责任人需提供的数据报表做成《绩效数据提供责任书》或添加进个人的考核指标中,让员工确认,人力资源部门、数据提供人,数据提供人上级各执一份。
三、数据调整
1.指标数据调整:指标调整程序必须符合规定,手续必须完整,由指标管理部门于每月4号前将最终调整数据提交薪酬绩效部备案;对于手续不完整以及逾期提交的调整数据,薪酬绩效部不予执行。
2. 结果数据调整:各考核项目结果数据,提交到薪酬绩效部之后,一律不得再作调整。数据责任部门在提交数据之前,必要时将数据进行公告,与相关部门核对确认。
3. 其他事项
3.1绩效数据责任部门是绩效考核数据来源唯一部门,若其他部门统计的数据与责任部门的数据有差异的,以责任部门的数据为准。
3.2对于特殊考核项目,要求在承诺书上必须写明该项目的数据提供人和时间。凡是不明确数据提供人和时间,或者是无法提供数据的项目,绩效管理部有权针对项目和配分进行调整或者该项目最终得分做零处理。
3.3涉及到绩效加减分与扣除或取消奖金的通报,发文部门在通报发文之前必须先与绩效管理部进行沟通,确定通报里面的内容能够执行后才能发文,否则一律不执行。
3.4相关数据提供人发生变动时,各部门要及时通知绩效管理部进行更新。
15楼 riku
我们公司没有绩效考核~~晕~学习了
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
13楼 Shaorn
支持
12楼 Alice7758258
感谢分享
11楼 灰太狼Ciao
来镀金了,非常好,学习啦!同时也感谢给予支持啊!
http://www.hrloo.com/dk/70560-n12804476#dk
Happy new year!
10楼 Remember2013
学习
9楼 核桃小耗子
中午好,学习了!
8楼 云水禅心R
前来学习学习,谢谢分享。为何提问的多过支持的?有哪位还不知道支持要点赞的吗?假支持就不要提问了嘛,浪费感情多不好。
7楼 秉骏哥李志勇
学习借鉴,谢谢,预祝元旦快乐!
6楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
5楼 新钓客
感谢分享!
4楼 长沙HR学员
《HR都市》第七期(共计87页)(跨年版)已出版,敬请关注
http://zl.hrloo.com/file/355506
3楼 304170442
已学习,谢谢分享。
2楼 华峰战略与管理研究院
学习了,谢谢分享
1楼 哲译
学习了,感谢分享!