【12月25日打卡总结】1、有。2、对201

作者音梦谷 2013-12-25 13:31 621

内容来自 2013-12-27 打卡话题

如何完成2014年度行政部门工作计划？

同样的，许多HR也要做行政部门的年度工作计划，2014年你公司行政部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？相信大家也都各有一套自己的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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1、有。

2、对2013年度作出工作总结，结合2014年工作要求，具体分析完成。分享如下：

一、费用的使用制度、控制规划

1、公司办公用品的采购：根据2013年度第四季度产生费用总额为标准，按照每季度不超过此标准的2%，另根据公司规定，达到合理采购、支出；采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。

2、劳保用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发放劳保用品，同样采取领用透明化管理并公告贴示。

综上所述，物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。

二、行政日常工作管控

1.制度的执行、监督与完善

公司制度以《员工手册》的形式传达致每一位员工，因新投产企业，2013年不够完善，执行力度差；2014年度行政部将加强制度执行力，“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行政工作的价值，及时发现问题并监督促进整改，制定相应奖惩规定，严格执行。

2.部门间的协调与沟通

行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。组织各个部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。

3.公司凝聚力的建设

这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动鼓励公司员工参与，此项工作行政部将长时间的持续的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。

4.加强总务后勤管理

2013年上半年宿舍管理较无序，2013年下半年通过加强管理，2014年继续加强管理、增加部门监管力量，做好宿舍固定资产核查清点，整顿宿舍秩序和纪律，保证宿舍水电及设施的维护维修。加强对员工餐厅工作人员的管理，每月进行一次沟通协调会，解决其困难并对其提出要求（饭菜的清洁、营养、可口度、合理搭配、杜绝浪费等）。

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