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1、你有没有做2013年度行政部门的工作报告? A、有 B、没有
就如上诉所诉,在一些企业里面认识和行政是不分家的,在我们分公司亦是如此的,所以行政报告当然也是要做一份的,不管上层领导是怎么看待这个报告的,起码对自己有一个质的提升。不过做这报告也是头一次,难免青涩,希望同学们多多指教! 2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。 如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用。
Merry Christmas Eve!!!今天是西方的平安夜,在东方的我们也来效仿一下吧,吃个苹果保自己未来的日子里顺风顺水!!!
这份行政报告主要是从如下几方面进行组成的:
一、考勤制度
由每个月考勤数据体现出员工上班状况。对于新入职的员工及时录上指纹(我们这边规定员工试用期期间是不做任何考勤考核的,但是必须每日打卡),以供考勤。正式工必须按照《员工手册》中考勤规章制度进行执行。当然对于考勤这一块我们也做了相应的奖惩制度。整体下来的话考勤这一块除了个别之外,做的还是比较到位的。
二、员工档案管理制度
员工档案从员工入职那一天开始建立,记录着员工在公司每天、每周、每月的点滴,特别是员工的动态,比如获得某某项目大奖、参加某某培训等等,也是后期作为优秀员工参考的基础,所以是至关重要的,建立规范的员工档案是非常必要的。2013年我们的员工档案管理相对来说还是比较不错的。
三、办公室及库房管理
办公用品、库房材料采购及登记,都是需要提前经过审核的,也正是因为如此,使得本该早就到位的材料无法及时到位而耽误工作。对此造成的人力、财力、物力的浪费也是一个庞大的数据,从而加大了成本的投入。因此希望在2014年希望突破此项的局限性,更好的调配更方面的工作,达到最好的工作效率。
四、机器维护
机器维护目前有专人管理,不过因为技术的缺乏,大部分需要外聘专业人员,而这一项也加大了不少开销。每月基本上需要两次外聘专业人员过来进行维护,对此我们的建议是外派人员进行学习相关维护技术,以后专门负责,这样不但可以减少成本的投入,也可以减少因为等候而带来经济方面更大的损失。
五、优化流程
对于各岗位职责及流程进一步优化,达到更高的工作效率。
其实作为行政部门的人员最重要的工作还是内部沟通协同,共创和谐相处之道,让团队走向一直向前的和谐凝聚力!
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