1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告? A、有 B、没有
目前这项工作正在紧锣密鼓进行中。
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用
亲爱的同学们,今天是23号,在这提前祝大家“双节快乐”!记住,平安夜一定要吃个苹果哈!!此外,还要提醒各位有对象和有爱人的朋友们,今年是由13年转到14年,所以1314“一生一世”一定要在一起哦!!!这是题外话,让咱们在紧张的工作中放松一下下哦,下面我来分享一下总结报告主要是有哪几方面组成的,不过很可惜的是无法晒出我的报告,因为正在塑型之中哦!
1、薪酬、福利方面
员工的工资方面在我们这边一直是比较敏感的部分,所以包括年底该做的员工满意度调查也取消了,生怕因为调查之后无法进行大幅度的改变而让员工心生反感,反而不太好,虽然已经预算好2014年薪资待遇方面相对2013年会有小幅提高,大概在5%左右。目前计划是重新调整整个组织机构,分层次等级设立不同的薪资,当然一定要具有市场竞争性,具有一定的优势。因为我们所属的行业目前在整个区域里面在技术方面是首屈一指的,所以相对来说也从侧面补充了薪酬方面的一些劣势,在外加一些福利,因此,在2013年薪酬方面除了中高层以外,其余大部分还是主要以经验这一块为主的,所以目前薪酬最大的问题存在于中层这一块。2014年间主要针对中层的薪资重新做调整。
2、离职、招聘方面
目前整个公司人数在百人左右,2014年准备在增加一倍人数作为分店储备人员。2013年我们的离职率主要有三方面组成,自动离职、开除的、女性三期的,人数在10人以下,当然不包括试用期以内离职的。
因为属于医疗行业,除了前台导医及收银可以使用非专业人员,其余都必须按照国家对医疗行业的标准进行使用从业人员,这也给我们行业的招聘带来一些局限性,必须到相对口的专业进行招聘。因此在招聘的时候难免有些困难,必须提前做好规划。在即将过去的2013年,总结一句话,我买点招聘做的并不好,目前存在一些缺乏,希望2014年经过有效的规划,改善目前的窘境,为新的连锁分店储备人才。
3、培训方面
2013年整体的培训方面相对来说很少比较不错的,就是对于新入职员工培训这一方面困难经验比较缺乏,做的不是很好。
我们目前的培训最多的还是根据员工区段性的需求而定的,一般是技术类的;根据经营者的管理模式需求的,一般是营销类的;再有的就是提高员工自身综合素质等。
基本上每个月都有1-2场培训。其实培训是给予员工最好的福利,可以让员工知道公司是希望他们成长的,可以让他们更快的提升自我的价值,所以培训的项目的选择也是非常重要的,一定要提前分析好,盲目培训只会占用员工的时间,且达不到想要的效果。一定要慎之重之。
4、企业文化建设方面
企业文化本身包含的内容比较广泛,包括咱们平时的一言一行、一举一动,代表的都是一个企业的形象,个人觉得做得还不是很好,主要是员工认可度与高层领导不在同一条线上,所以很多时候有些工作开展的并不顺畅,希望通过2014年各方面的统筹规划,可以获得更好的建设。
当然,一份报告不是用来告诉大家一年做了什么事情,而是从总结中找出更好的更有效的处理方法,而且所谓的报告不是只是年底才做,而是每周一小结,每月一大结,这样通过及时协调改善之后才会进步的更快。以上为个人小小的意见,希望在现实工作中更好的改善。