【12月23日打卡总结】1、你有没有做201

作者吴丽玉168 更新于：2013-12-22 22:49 513

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有

目前这项工作正在紧锣密鼓进行中。
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用

【12月23日打卡总结】1、你有没有做201 亲爱的同学们，今天是23号，在这提前祝大家“双节快乐”！记住，平安夜一定要吃个苹果哈！！此外，还要提醒各位有对象和有爱人的朋友们，今年是由13年转到14年，所以1314“一生一世”一定要在一起哦！！！这是题外话，让咱们在紧张的工作中放松一下下哦，下面我来分享一下总结报告主要是有哪几方面组成的，不过很可惜的是无法晒出我的报告，因为正在塑型之中哦！

1、薪酬、福利方面

员工的工资方面在我们这边一直是比较敏感的部分，所以包括年底该做的员工满意度调查也取消了，生怕因为调查之后无法进行大幅度的改变而让员工心生反感，反而不太好，虽然已经预算好2014年薪资待遇方面相对2013年会有小幅提高，大概在5%左右。目前计划是重新调整整个组织机构，分层次等级设立不同的薪资，当然一定要具有市场竞争性，具有一定的优势。因为我们所属的行业目前在整个区域里面在技术方面是首屈一指的，所以相对来说也从侧面补充了薪酬方面的一些劣势，在外加一些福利，因此，在2013年薪酬方面除了中高层以外，其余大部分还是主要以经验这一块为主的，所以目前薪酬最大的问题存在于中层这一块。2014年间主要针对中层的薪资重新做调整。

2、离职、招聘方面

目前整个公司人数在百人左右，2014年准备在增加一倍人数作为分店储备人员。2013年我们的离职率主要有三方面组成，自动离职、开除的、女性三期的，人数在10人以下，当然不包括试用期以内离职的。

因为属于医疗行业，除了前台导医及收银可以使用非专业人员，其余都必须按照国家对医疗行业的标准进行使用从业人员，这也给我们行业的招聘带来一些局限性，必须到相对口的专业进行招聘。因此在招聘的时候难免有些困难，必须提前做好规划。在即将过去的2013年，总结一句话，我买点招聘做的并不好，目前存在一些缺乏，希望2014年经过有效的规划，改善目前的窘境，为新的连锁分店储备人才。

3、培训方面

2013年整体的培训方面相对来说很少比较不错的，就是对于新入职员工培训这一方面困难经验比较缺乏，做的不是很好。

我们目前的培训最多的还是根据员工区段性的需求而定的，一般是技术类的；根据经营者的管理模式需求的，一般是营销类的；再有的就是提高员工自身综合素质等。

基本上每个月都有1-2场培训。其实培训是给予员工最好的福利，可以让员工知道公司是希望他们成长的，可以让他们更快的提升自我的价值，所以培训的项目的选择也是非常重要的，一定要提前分析好，盲目培训只会占用员工的时间，且达不到想要的效果。一定要慎之重之。

4、企业文化建设方面

企业文化本身包含的内容比较广泛，包括咱们平时的一言一行、一举一动，代表的都是一个企业的形象，个人觉得做得还不是很好，主要是员工认可度与高层领导不在同一条线上，所以很多时候有些工作开展的并不顺畅，希望通过2014年各方面的统筹规划，可以获得更好的建设。

当然，一份报告不是用来告诉大家一年做了什么事情，而是从总结中找出更好的更有效的处理方法，而且所谓的报告不是只是年底才做，而是每周一小结，每月一大结，这样通过及时协调改善之后才会进步的更快。以上为个人小小的意见，希望在现实工作中更好的改善。

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