本周最后一个话题,距离2014年还有11天,距离平安夜圣诞节还有4天,提前预祝大家节日快乐!然咱们的学习还是要继续,今天我们都来回想这一年下来咱们一共做了多少事情,并通过这个总结来对2014年的活动个有个规划,尽量把在现有的活动之下在开拓出新,加油!
2013年你们公司组织过哪些员工活动?
1、每月集体员工聚餐及餐后娱乐(KTV等);
2、九月野三坡2日游,十二月西柏坡1日游;
3、聘请文化局赵昶水老师主讲“心态与执行力”2次;
4、院内医师平均每月一次培训(有技术类、沟通类、营销类),当然各部门不定时培训相关的内容;
5、院内“微笑服务之星”评选,为期一个月,最后有总院和分院各选6名,进行PK赛(PK项目为高尔夫球);
6、“真人版CS”PK赛;
7、季节采摘(葡萄);
8、安排外出学习进修;
9、公司周年庆典、员工庆生会、员工婚庆会。
活动效果如何?做得好的有哪些?做得不好的有哪些?
活动效果整体不错,提高了员工的积极性,加强了员工之间的沟通与交流;提高了员工的综合素质及职业技能
;让企业文化时时刻刻融入到员工的意识当中,让企业文化建设进一步向前。
做得好的如下:
1、活动相对来说比较丰富,涵盖面比较广;
2、员工满意度提高不少;
3、能够及时根据需求安排相关培训或活动,使之随着潮流向前进;
做得不好的如下:
1、由于没有有效规范的规划活动,使活动金额超额,且外出活动让员工也没有少花钱;
2、没有考虑到小部分员工的需求(比如年龄大的不喜欢餐后娱乐项目或者外出旅游,因为身体因素无法登高,容易让他们心理上产生落差,从而 产生消极情绪,渐渐离群等);
3、外出的学习机会不少,然出去学习人员安排不合理,让员工误以为公司不重视,容易打击他们学习的积极性,或者增加员工离职的概率;
4、团队户外拓展项目比较缺乏,无法做到统一思维意识;
2014年计划如何来改善员工活动?
首先根据2013年整体反应的数据,在现有的活动上面在额外添加一些,也算是给予员工的一些福利,有句话是这么说的“培训是给予员工的最好福利”,只有在关注员工成长的时候和,员工才会关注企业的成长是由自己决定的时候,主人翁意识也就加强了。
1、确定固定的员工活动,并大概预算出经费,对于一些不定时的培训或临时的户外活动也要提前整理出来,并限制大概经费,以免年度超支;
2、活动规范化、统筹化;
3、考虑部分无法参与的人员,经过协调的话给予一定的经济补贴,或者其他形式的物质补贴;
4、加强户外拓展项目的开展,选择适合的并进行到底;
5、多开展有利于员工提升的培训,并监督执行到位;
以上为目前的一些总结,请大家多多指教,谢谢!
10楼 zhancuisong
学习了,感谢分享!
9楼 核桃小耗子
周末愉快,学习了!
8楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享,顺祝周末快乐!
7楼 水仙顾影
学习了!
6楼 Remember2013
学习
5楼 蓝比紫蓝
早上好,先支持后学习了!~
4楼 爱无忧i51
活动很丰富~~赞一个!
3楼 304170442
谢谢分享。
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,周末愉快
1楼 哲译
学习了,感谢分享!