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1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
选D
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
薪酬福利是激励员工的重要杠杆,是留住普通员工的主要手段。2014年薪酬实利的思路是:
一是提升员工的基本工资。上升幅度预计7%。根据薪酬调查员工所反映的情况,对管理体系、业务体系、专业技术体系的薪酬体系作一个全面的调整。平均上长幅度控制在7-8%范围内。
二是修订部分不合理的绩效考核体系。特别是业务部门等关键岗位的绩效考核,使其增长幅度控制在10%以内。通过绩效考核的调整,进一步调动关键岗位业务人员的工作积极性,促进明年销售任务的达成,提升公司整体盈利水平。
三是加强节日福利。以前元宵、端午、中秋等传统节日,公司没有发放福利。2014年要加强这三个传统节日的福利发放,或送小礼品,或组织旅游,或开展文艺活动,通过节日福利发放和文化活动的开展,开展系列文化建设和推广工作,加强员工对公司的认同感和归属感。
四是进一步做好员工庆生会和其它福利活动。将现有的福利活动,形式搞得更新颖,内容搞得更丰富,气氛搞得更热烈。充分提高福利发放的效益和效果。真正做到让薪酬解心愁,留人留心,达到稳定员工的效果。
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2楼 芙蓉湖
来看你了,学习了,很细致!
1楼 哲译
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