【12月02日打卡总结】一、截止目前，你们公

作者清水湖主更新于：2013-12-02 10:48 919

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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一、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？

A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上

选择E

二、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

2013年员工离职率较高的主要原因有：

1、随父母意志，不远离家乡。现在家庭的孩子都比较少，一般独生子女较多。父母不愿意孩子离乡背井，远走他乡。再加上地方经济发展较快，作为普工，外地和家乡收入差距不多。于是在家长的干预下，孩子也不愿意到外地工作。在校园招聘的诱惑下，出去闯一把，随即就被家长召唤打道回府。我把他总结了四句话：孩儿不必出乡关，早出晚归天天还。赚钱何必去外地，祖国处处有金山。

2、有家庭依靠，无生存压力。现在中国的家庭文化和社会机制，家庭对子女是一种无限责任公司。不仅包生包养包成人，包读书包工作包娶媳妇、还包买房子包养孙子。所以好多年轻小孩没有生存压力，缺乏自立意识，不珍惜工作。心理比较脆弱，难尺码承担压力。所谓两个大人玩个“猴”，工不工作都不愁，要是稍微不如意，一走了之把你休。

3、上夜班很累，不愿意苦熬。我们公司离职多的岗位是仓储。其上班时间多是在晚上。这是因公司的运营模式决定了的，很难改变。白天销售达成订单，晚上仓储配货，第二天早上把货送到客户手中。虽然经过培训、沟通产生一定的效果，但只能延缓离职，不能从根本上彻底改变。所谓夜班苦也真难熬，短期坚持把牙咬。时间一长吃不消，一纸休书把你抛。

4、销售压力大，久之难承受。销售岗位也是人员离职率较高的地方。因为每天都有销售任务的压力。内开始通过培训，有股子热情和激情，时间长了，任务完不成，有领导批评，有同事冷落，就扛不住。虽然建立了经常沟通的机制，但需要有很强的自我调节能力才会有效。特别是有同伴离职的时候，就容易兔死狐悲，跟风而行。

5、收入无优势，弃之不可惜。由于OTC行业利润率低，所以员工的工资收入也不算高。在业内只能是个中游水平。所以也没有多大竞争力。员工一旦职业倦怠，弃之而去也毫不可惜。再加上现在社会的普工岗位是人员短缺，到处差人，找工作也容易。离职率高也就成为一种趋势了。就连那些名牌大企业也经常闹人荒，不得不花高价急聘人，象我们这样的企业也就不足为奇。

具体的对策是从大的方面来说，逐步转变经营方式，提高利润率。通过提高利润来提升员工待遇，从而增强竞争力。

从HR具体的工作来说，一是规范管理，通过营造公平公正、和谐快乐的工作环境，让员工认可，从而增强忠诚度，提升稳定率。

二是加强沟通，做好心理保健工作。让员工不断提升自身的心理调节能力。适应环境、适应工作，从而减少离职率。

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