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企业文化作为企业运作的一个重大生活习惯,做得好的话就会形成企业形象的一面,更是有利于宣传。
1、目前我公司存在的企业文化活动有许多的问题
第一:如何将企业文化长期植于行动中
第二:如何在点滴中形成风格来匹配企业文化
以上是遇到的最大的困难。当然也需要非常大的
2、如何来改善和优化
其他的就不在此说,仅对我所提的2个问题来进行策略:
第一:培训、训练
没有说错吧??没错,培训和训练都是让人能够快速接纳企业文化的第一步。只有强迫式去学习,认可的,就会做得更加好。接纳不一定认可。另一方面就是实操考核,经过不断的进行考核,目的是提升办事能力和技巧。这样才能在其中融入公司的5S等一些用行动来体现的文化。
职业经理人的介入及元老的配合。为什么呢?职业经理人或许对企业没有太多的顾及心理,更多的是带来新的东西,而元老更清楚企业的状况,该实行什么,如何去做,更加有发言权。这样只要职业经理人和元老充分的沟通,采取合适的战略和策略。才能达到共赢的培训和训练导入。
第二:活动、日常办事流程和行为导入
活动有企业内部的企业文化活动,如企业文化竞赛,技能竞赛等等;还有企业对外的活动宣传等等,通过对外的宣传压力,来进行强化。
日常办事流程,行为导入,更多的在于平时的日常工作,ISO标准,5S之类的,坚持反馈落实等等,长期下去形成一个循环体系,让大家处于21天的习惯当中,那样,新来的都会被其中的人员所带动。来面试的,看到公司这样的文化,也会被吸引。
当然还有很多,我只是说说我公司这边,尚且未到位的地方和改正的策略罢了。
本人的征文:《泉水心语》https://www.hrloo.com/rz/127326.html欢迎多多指导
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