一、明确举办员工技能或业绩比赛的目的
为了激发员工学习技术、技能,创业绩的热情,提高员工的服务意识和专业技能水平,通过举办各种技能、技术比赛,可以达到这样一个效果。
二、员工技能或业绩比赛的整体规划
1、人力资源部必须同各部门主管沟通,最好是在班子会议上提出来,举办活动的目的,不仅可以提高员工技能水平,而且可以增加团队凝聚力,向心力,活跃气氛,让企业整个充满活力,得到各部门主管的支持。
2、举办哪些项目的技能比赛,由各生产部门根据实际状况,提出方案,汇总交人力、行政部门。
3、人力、行政部门,根据各部门提报的比赛项目,进行商讨,比对,不影响公司生产为前提,决定比赛的项目,可以有很多项目的技能比赛,像我们以前举办过的:消防演习比赛,办公室打字比赛,工程制图比赛,包装比赛,五金抛光比赛...必须先呈领导批准。
4、宣传栏提前公告各项技能比赛的具体时间,地点,参加部门或参加人员,奖励状况。
三、员工技能比赛进行时需注意事项
1、通知参加部门,参加人员提前几分钟到位;
2、参加打分的评委必须准时到场;
3、负责安全的人员事先准备,确保环境、设备、设备调试人员安全;
4、负责人宣布比赛开始,人员计时,品管、工程人员负责质量。
四、结果宣布、颁发奖励
1、比赛结束,有些当场宣布结果(最好),有些事后尽快统计,得出结果。
2、公告栏公布结果
3、在集团早会上,由相关领导颁发奖励,奖状,奖杯,证书和奖金红包
4、拍照相当重要,记录这一比赛过程,包括比赛现场,结果公布,早会颁奖都必须进行拍照。
5、员工个人获奖,作业绩效评定的一个依据,员工晋升、调薪、奖金发放的一个考虑因素。
五、事后总结
1、各部门代表或个人获奖感言,先进与落后,总结成败得失检讨
2、对获奖者个人的采访报道,取得优秀成绩的原因
3、组织这次活动的部门,写出总结心得,哪些方面比较成功,哪些问题在以后的比赛中需要改善。
4、在公司报纸或杂志上发表优秀的采访、报道或总结,加强宣传
5、 让员工技能比赛真正起到选拔标兵,发现技术人才,培养多能工的作用,比、学、赶、帮,活跃员工业余生活,推动公司企业文化建设,形成较好的工作、生活氛围,留住优秀的人才。
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