【10月31日打卡总结】新的一周开始，祝各位

作者 HR林泉 2013-10-31 11:18 1178

内容来自 2013-11-04 打卡话题

许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。

展开

新的一周开始，祝各位卡卡们工作愉快，生活顺意！

认同企业文化就是老板的文化

企业文化，基本上都是老板的文化，当然也有经过企业发展沉淀下来的经典文化。不管是怎么样，大多数还是老板的文化在先。

无论一个企业的发展是怎么样的。都会有老板的元素存在，都会有老板的文化存在。哪怕是原始的，或者是沉淀的罢了。

我把我对企业文化与老板的一些了解，分享给大家：

第一：公司的发展，取决于老板的取向，想做什么，老板拍板说了算。

企业的发展不是平白无故的有企业这东西，是有老板，必然有老板风格的那种企业存在。至于大伙说的，世界500强，有老板的文化吗？我敢说，或多或少都会有的，只是说经过一段时间的沉淀和修正了而已。

第二：老板具有决定权

很多人想，老板都放权了，还有跟老板有关系吗？依然有关系，老板只是放权了，但是推翻权还在他手上，当然只要方向正确，按照他的方向走，什么企业文化，什么企业制度，什么流程等等，或许他已经不在管了。但是大的方向是不能违背。

第三：人财物的分配，一直都掌握在他手中。

很多中小企业，基本上都是老板说怎么样就怎么样，老板说的就是合理的。而大企业呢。老板依然以战略掌控着，只是他想要的结果比过程更加重要了而已。

第四：老板是战略，职业经理人是战术。

经常听到这样的话，老板都是感性的，基本上都是说个大的方向，然后由总经理等职业经理人去理性执行。

第五：各种文化归类再现

（注：仅是我所了解的或接触到的，不能涵盖所有的企业风格，并非要一刀切，请谅解）

中国中小型，大多数比较随意，但是老板说什么就是什么。国内大企业，通常执行力比较强，或者是拟定了一套管理模式或者是文化去推行。日志企业，流程化，执行力，态度是非常讲究的。港资企业，管理风格和文化，比较强调有志者事竟成，着重的是活力和努力。在台资企业，流程化很明显，军事式管理等等都比较着重。德国企业，总公司下达什么，下面各地区就执行什么。

以上总结或许有所偏差。阅历有限，期待各位卡卡们更多的分享，来纠正我所表述的缺陷。今天是周一新的一天，祝大家新的一周开始，同时也是新的一月开始，身体健康，工作顺利。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。