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【08月17日打卡总结】这周的话题都是围绕绩

作者 HR林泉 更新于:2013-08-17 09:10 14045
内容来自 2013-08-17 打卡话题
绩效考核推动与实施
绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善,考核推不动或阻力重重,无法得到有效的执行落实,那也是白费劲,考核注定要失败。那么,怎么来有效推动考核实施的进度?考核所需数据如何来统计收集?过程中,又怎么来处理员工对考核的申诉?年终360度考核如何来实施?等等,这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习,我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善,考核推不动或阻力重重,无法得到有效的执行落实,那也是白费劲,考核注定要失败。那么,怎么来有效推动考核实施的进度?考核所需数据如何来统计收集?过程中,又怎么来处理员工对考核的申诉?年终360度考核如何来实施?等等,这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习,我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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    这周的话题都是围绕绩效的实操来进行。

      星期一:如何有效推动考核进度。

      考核的进度要进行规范制度化,落实到人,到责去。将方案,方法,指标,目标,宣贯等等抓好各项细节,那样问题就少些。

       星期二:如何收集统计考核数据。

      考核数据的统计需要建立责任到人,到岗位,到时间,明确规定的表,规定的流程,规定的时间进行统计和上交。只要的还是责任到人。具有针对性。

        星期三:如何妥善处理考核投诉。

        考核投诉,要找出针对性的问题。尽量在考核执行前将问题给杜绝或者减少各种不必要的投诉麻烦。能在事前控制的就在事前控制好,无论是制度,还是表述,还是宣贯,一定要到位。

        星期四:如何实施年终360度考核。

        360看似简单,但是设置的的时候一定要明细化,流程化,可考量性,数据要清晰明了。

        星期五:绩效考核实施的诊断和改善。

        这步是为了后期不断的根据考核的目的,目标,战略和经营目标等围绕展开总结分析,以便不要偏离了目标,要进行系统性的分析,不可缺一而为。不断的修炼,不断的修订,不断的执行,不断的检查等等。无论是哪一个,经过沟通,达到统一的共识才能将问题最优化解决。

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锦嘉

7楼 锦嘉

你好!简明,可要我明细化,流程化,可考量性.真不容易做出来

2013-11-03 22:11:48 回复 赞(0)
雪衫霓裳

6楼 雪衫霓裳

学习了

2013-08-18 09:52:32 回复 赞(0)
高乐高

5楼 高乐高

嗯,简单明了!

2013-08-17 14:58:24 回复 赞(0)
Sunny大仪

4楼 Sunny大仪

studying

2013-08-17 13:14:40 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

3楼 秋天的蒲公英

谢谢分享

2013-08-17 10:18:42 回复 赞(0)
带你去海边

2楼 带你去海边

支持林泉

2013-08-17 09:47:21 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

1楼 秉骏哥李志勇

支持林泉。

2013-08-17 09:20:39 回复 赞(0)

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