【08月14日打卡总结】从我的工作经历，我认

作者 Noki_Yan... 2013-08-14 17:37 737

内容来自 2013-08-15 打卡话题

作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？

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从我的工作经历，我认为具备360°考核较成熟的条件之一是公司具有一定的人数规模，百人内的公司即便做最终也是流于形式，无外乎两种结果你好、我好大家好，要不就是人人自危，这肯定都不是我们想要的结果，考核目的、适用人员、实施流程及测评内容等几方面进行说明：

1、考核目的：

a.为了有利于集团管理者更加全面、系统地了解自身的优势与不足，有针对性的提升自我。

b. 建立与集团战略目标相匹配的高效、协作的管理团队。

2、适用范围：集团各部门经理及以上人员，事业部副总经理及以上人员；

3、测评流程：

【08月14日打卡总结】从我的工作经历，我认

4、测评内容

根据集团管理者特点从职业能力（从事某种职业所需的各项技能和素养的总称）、职业素养（指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质和与他人共处、配合的意识和能力）两个方向出发，各又细分为5个维度。

Ø 职业能力包括：工作成绩、领导艺术、上传下达、逻辑思维、专业知识与技能。

Ø 职业素养包括：时间管理、抗压能力、沟通与协调能力、团队精神、主动性及创造能力。

当然测评维度不是一成不变的，会随着年度战略与工作重点可能出现微调整，

顺带说明一下评价人的选取及权重，集团人力资源部根据其业务关联程度，选择上级、平级、下级，每级人员选取原则不得少于 5 人，同时评价人员在实施评价时应避免评价偏差比如，近期效应、晕轮效应、分布误差等具体内容就不做详细解释啦。

Ø 上级（含直接上级、隔级上级）评价：40%

Ø 平级（主要是业务关联）评价：30%

Ø 下级（主要是直属下级、专业隶属下级）评价：30%

5、测评时间一般选择在12月份，测评结束汇总后形成测评报告包括基本信息、测评结果、分析与建议、测评关系四部分内容，领导审批后后人力资源负责人逐个与被测评人进行结果反馈，结果反馈时间一般在总裁审批完成后30个工作日内完成。该测评结果作为管理者晋升、工作调岗、培训、调薪、组织发展等工作的重要参考依据。

【08月14日打卡总结】从我的工作经历，我认

第一次提前分享，还不太会用，表格编辑的不够好，我会尽快学习

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全部评论(2) 我参与的评论

1楼 wawa5210000

我想提问的是，平级的和下级的如何看到他的工作成绩？是指工作配合度吗？你设计这个测评表我感觉感性的判断更多一点，在人的喜好上判读多一点，不太容易实施，容易让某一群体抱团

2013-08-15 10:27:43 回复赞(0)

Noki_Yang

@wawa5210000：非绝对的数值指标从技术实施层面上也不可能实现绝对的量化，我们只能尽最大可能减少感性成分使之更趋向理性。
对于出现抱团有时不可避免有点像实现******主义哦，可我们依然要奋进说明组织还需要改进，某些人是永远跳不出自己的小圈圈，这个我没有好的解决方法，表格的设置我会重新思考，谢谢您的建议

2013-08-15 21:53:38回复