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让我们来回顾一下什么叫KPI?KPI即是关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),一般来说,大多数人会把它看做是对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
前段时间常常看到卡卡们写SMART原则,在这我也用一下。KPI指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。
简单小例子开始了
一、行政
扣问一下:行政的工作,机能是为了什么呢?
关键就是服务,上传下达,解决后勤保障。
某公司为稳定型企业,2013年度行政岗位设计了一个主要的指标:企业文化宣贯满意度做为一个指标占比30%,算是够重大的了吧。企业文化宣贯满意度从活动方面来考察,有日常活动满意度、活动创新满意度、职业竞技等等活动进行评比。
因此关键我会设计跟它的岗位特性有关,比如:月度工作事物传达执行达成率、无投诉、活动执行满意度、财物车辆等管理满意度、膳食管理满意度等等。这些都是必须进行设计的,当然,看公司成长到什么阶段,以什么为主次的。
二、人事
关键就是选育用留,调动一切人力问题。
在这都是HR们,就此就不用我来说了吧。
考核期应当设计以季度为主月度为辅导的考核比较容易进行调整。以级别为评定,以360的满意度为维度进行测评,那样就更加的清晰该做什么,考核什么了。
三、财务
财务就是管好一系列的财。
关键的指标设计当然有:出账及时且无差错,费用控管、审计无误、款项回收、坏账处理等等一系列问题。都是跟数字打交道。
设计的目的:以数字说话
考核的方式:以数据和图表说话
权重的设定:以岗位侧重点为重
维度考核要量化,什么及时率,误差,准确度,都应该有个数字维度。可衡量性。
当然这些考核的指标设定,是需要根据需要来进行设定。后勤的服务是跟随企业的发展来不断的服务和完善的。
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16楼 孔祥璐
我来补课!
15楼 丹丘
谢谢
14楼 sylvia秀菲亚
我什么时候能够做到这样啊。真是什么事情都得好好学习。
HR林泉
@sylvia秀菲亚:人家用三年的时间,你就花一两年的时间吧。可以的
13楼 冰逸
条理清晰,好学,感谢。
12楼 梦柯翎
清晰明了,概括到位!感谢分享
11楼 捷报频传
学习
10楼 天若有情2008
9楼 appleng
8楼 歪斜
林泉哥的加粗的黑体字很有总结力啊!呵呵呵~~~都不费精神就能理解了。学习,支持!呵呵呵~~~
@歪斜:谢谢,你也可以做到的
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支持,学习!
6楼 Andy丨安迪
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14楼 sylvia秀菲亚
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13楼 冰逸
条理清晰,好学,感谢。
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11楼 捷报频传
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9楼 appleng
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林泉哥的加粗的黑体字很有总结力啊!呵呵呵~~~都不费精神就能理解了。学习,支持!呵呵呵~~~
HR林泉
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