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【08月02日打卡总结】1、绝大多数公司存在

作者 HR林泉 更新于:2013-08-01 21:10 1053
内容来自 2013-08-02 打卡话题
企业绩效体系建设问题的诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
展开

1、绝大多数公司存在的问题,多是跟企业文化或背景有关。

可是想想,有没有进行详细的绩效体系的前期准备了呢?

前期准备是非常重要的,究竟如何重要,且让我在下面的改善或优化中进行分析。

2、具体方案,在此就说绩效体系建设的前期准备。只有做好了下列步骤,相信会更加的容易入手解决各种问题了。

(一)文化面

1、战略正确,只有跟随正确的战略目标制定,才能做好发展性的绩效。战略目标及是一个企业的灵魂,造就一方水土;

2、执行文化

文化说白了即是一个企业的天时地利人和;

企业战略—部门战略—岗位规划。

(二)制度面

1、可行的制度

2、可行的流程

3、明确的标准

简单来说,以制度来规范化习惯,习惯形成思想,思想指挥行为,行为造就习惯,如此循环,制度亦可以形成一种企业文化,文化即系老板的文化,企业的习惯。

(三)、心态面

1、意愿、方法

2、信任、欣赏

3、主动、负责

4、沟通、协调

好的心态造就怎么样的行为和结果?试想一下,如果心态都不能和老板一样保持一条奋斗线上,那么可想而知执行绩效的阻力是怎么样的。

(四)、行为面

1、目标计划

2、优化配置

3、绩效管理

4、控制执行

犹如:军人就有军人的行为规范,有军魂所在。要明确公司的人员,气氛,还要执行力是如何的,只有有效的行为,才能造就有效的绩效。

(五)绩效工作的四要非常关键

1、要搞明白人是在为谁而工作?

2、要明白价值所在?

3、要行动上改变自身,从小事做起,树立目标

4、要对自己负责,对部门的人负责,对公司负责

(六)运行绩效的奥秘

1、量化与非量化

2PDCA

3、“三·三”原则

4、绩效面谈

5、绩效重要度

当然上述说的,只是点出来而已。但是要掌握其中的精髓,还得一一细细的去琢磨和研究。

(七)进行绩效管理的另类奥秘

绩效管理要效果,除了专业技术面的因素,还得考虑别的管理因素:

1、高情商才有高绩效

2、人文引导提升

3、企业文化影响绩效

只有在这样的环境下,执行的绩效是高效的,所以环境是最大的阻碍力量。该执行绩效,就需要引导,引导非常的关键。

以上分享仅是做主体思想的分享,没能一一分享得很详细,请各位卡卡们批评指正。若要与我进行深入的交流,在这我非常的欢迎。

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丹丘

16楼 丹丘

谢谢

2013-08-02 18:32:35 回复 赞(0)

HR林泉

@丹丘:感谢

2013-08-02 19:08:46回复
广东Joy

15楼 广东Joy

感谢分享!

2013-08-02 15:23:24 回复 赞(0)

HR林泉

@广东Joy:感谢

2013-08-02 19:08:41回复
蓝比紫蓝

14楼 蓝比紫蓝

中午好,来学习支持下,另类奥秘很赞,站在高处了!

2013-08-02 13:56:24 回复 赞(0)

HR林泉

@蓝比紫蓝:高度,广度,深度,格局,心态都需要的。加油

2013-08-02 19:08:30回复
hf20101215

13楼 hf20101215

感谢分享!

2013-08-02 13:38:07 回复 赞(0)

HR林泉

@hf20101215:感谢到来

2013-08-02 19:08:09回复
乙文

12楼 乙文

你回归了,呵呵,支持,学习,

2013-08-02 12:28:01 回复 赞(0)

HR林泉

@乙文:今天回归了,呵呵

2013-08-02 19:08:02回复
sy天天向上

11楼 sy天天向上

中午学习时间到了,感谢分享,支持~~

2013-08-02 12:25:53 回复 赞(0)

HR林泉

@sy天天向上:好学生,呵呵

2013-08-02 19:07:48回复
文彧

10楼 文彧

绩效是HR共同的难题,考验的是企业的管理体系。

2013-08-02 12:09:29 回复 赞(0)

HR林泉

@自由不自在:确实是的,一个企业执行绩效的好坏跟企业的管理风格有一定的关系

2013-08-02 19:07:33回复
东海一栗

9楼 东海一栗

很好,学习了,支持,欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》,http://www.hrloo.com/rz/112350.html

2013-08-02 11:45:49 回复 赞(0)

HR林泉

@东海一栗:嗯,绩效是把双刃剑,很好

2013-08-02 19:07:01回复
核桃小耗子

8楼 核桃小耗子

谢谢分享

2013-08-02 10:57:39 回复 赞(0)

HR林泉

@核桃小耗子:非常感谢

2013-08-02 19:06:40回复
TK三S

7楼 TK三S

哈哈,标题有了,就是太宽了,具体方法呢

2013-08-02 10:20:52 回复 赞(0)

HR林泉

@TK三S:具体方法是核心的东西,哈哈,私我就有了

2013-08-02 19:06:30回复
微笑精灵之火凤凰

6楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习并支持。

2013-08-02 09:59:48 回复 赞(0)

HR林泉

@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持

2013-08-02 19:05:58回复
Slone

5楼 Slone

支持!

2013-08-02 09:36:55 回复 赞(0)

HR林泉

@Slone:谢谢

2013-08-02 19:05:51回复
东生

4楼 东生

肉呢?

2013-08-02 08:59:39 回复 赞(0)

缘如影

@东生:o(∩_∩)o ,白哥,林泉说肉在他的肚子里

2013-08-02 09:56:01回复

HR林泉

@缘如影:回答得很好,非常的感谢替我发表了,呵呵

2013-08-02 19:05:39回复
微风徐徐

3楼 微风徐徐

框架出来咯,捡装备捡装备

2013-08-02 08:58:48 回复 赞(0)

HR林泉

@微风徐徐:要交银子的哈

2013-08-02 19:05:06回复
秉骏哥李志勇

2楼 秉骏哥李志勇

分享很具体,支持了。

2013-08-02 08:19:42 回复 赞(0)

HR林泉

@秉骏哥:难得秉俊哥的支持啊,谢谢啊

2013-08-02 19:01:22回复
vickyzlj

1楼 vickyzlj

沙发O(∩_∩)O

2013-08-02 07:35:10 回复 赞(0)

HR林泉

@vickyzlj:沙发很好,谢谢

2013-08-02 18:51:04回复

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