1、绝大多数公司存在的问题,多是跟企业文化或背景有关。
可是想想,有没有进行详细的绩效体系的前期准备了呢?
前期准备是非常重要的,究竟如何重要,且让我在下面的改善或优化中进行分析。
2、具体方案,在此就说绩效体系建设的前期准备。只有做好了下列步骤,相信会更加的容易入手解决各种问题了。
(一)文化面
1、战略正确,只有跟随正确的战略目标制定,才能做好发展性的绩效。战略目标及是一个企业的灵魂,造就一方水土;
2、执行文化
文化说白了即是一个企业的天时地利人和;
企业战略—部门战略—岗位规划。
(二)制度面
1、可行的制度
2、可行的流程
3、明确的标准
简单来说,以制度来规范化习惯,习惯形成思想,思想指挥行为,行为造就习惯,如此循环,制度亦可以形成一种企业文化,文化即系老板的文化,企业的习惯。
(三)、心态面
1、意愿、方法
2、信任、欣赏
3、主动、负责
4、沟通、协调
好的心态造就怎么样的行为和结果?试想一下,如果心态都不能和老板一样保持一条奋斗线上,那么可想而知执行绩效的阻力是怎么样的。
(四)、行为面
1、目标计划
2、优化配置
3、绩效管理
4、控制执行
犹如:军人就有军人的行为规范,有军魂所在。要明确公司的人员,气氛,还要执行力是如何的,只有有效的行为,才能造就有效的绩效。
(五)绩效工作的四要非常关键
1、要搞明白人是在为谁而工作?
2、要明白价值所在?
3、要行动上改变自身,从小事做起,树立目标
4、要对自己负责,对部门的人负责,对公司负责
(六)运行绩效的奥秘
1、量化与非量化
2、PDCA
3、“三·三”原则
4、绩效面谈
5、绩效重要度
当然上述说的,只是点出来而已。但是要掌握其中的精髓,还得一一细细的去琢磨和研究。
(七)进行绩效管理的另类奥秘
绩效管理要效果,除了专业技术面的因素,还得考虑别的管理因素:
1、高情商才有高绩效
2、人文引导提升
3、企业文化影响绩效
只有在这样的环境下,执行的绩效是高效的,所以环境是最大的阻碍力量。该执行绩效,就需要引导,引导非常的关键。
以上分享仅是做主体思想的分享,没能一一分享得很详细,请各位卡卡们批评指正。若要与我进行深入的交流,在这我非常的欢迎。
16楼 丹丘
谢谢
HR林泉
@丹丘:感谢
15楼 广东Joy
感谢分享!
HR林泉
@广东Joy:感谢
14楼 蓝比紫蓝
中午好,来学习支持下,另类奥秘很赞,站在高处了!
HR林泉
@蓝比紫蓝:高度,广度,深度,格局,心态都需要的。加油
13楼 hf20101215
感谢分享!
HR林泉
@hf20101215:感谢到来
12楼 乙文
你回归了,呵呵,支持,学习,
HR林泉
@乙文:今天回归了,呵呵
11楼 sy天天向上
中午学习时间到了,感谢分享,支持~~
HR林泉
@sy天天向上:好学生,呵呵
10楼 文彧
绩效是HR共同的难题,考验的是企业的管理体系。
HR林泉
@自由不自在:确实是的,一个企业执行绩效的好坏跟企业的管理风格有一定的关系
9楼 东海一栗
很好,学习了,支持,欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》,http://www.hrloo.com/rz/112350.html
HR林泉
@东海一栗:嗯,绩效是把双刃剑,很好
8楼 核桃小耗子
谢谢分享
HR林泉
@核桃小耗子:非常感谢
7楼 TK三S
哈哈,标题有了,就是太宽了,具体方法呢
HR林泉
@TK三S:具体方法是核心的东西,哈哈,私我就有了
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
HR林泉
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持
5楼 Slone
支持!
HR林泉
@Slone:谢谢
4楼 东生
肉呢?
缘如影
@东生:o(∩_∩)o ,白哥,林泉说肉在他的肚子里
HR林泉
@缘如影:回答得很好,非常的感谢替我发表了,呵呵
3楼 微风徐徐
框架出来咯,捡装备捡装备
HR林泉
@微风徐徐:要交银子的哈
2楼 秉骏哥李志勇
分享很具体,支持了。
HR林泉
@秉骏哥:难得秉俊哥的支持啊,谢谢啊
1楼 vickyzlj
沙发O(∩_∩)O
HR林泉
@vickyzlj:沙发很好,谢谢