【07月12日打卡总结】正如今天的课题所说，

作者秋瞳 2013-07-12 09:24 952

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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正如今天的课题所说，每个人都对自己左右职业规划，所不同的就是规范性和深入程度不一样，对此深表赞同的。其实严格的说自己没有从事过相关职业生涯规划的工作，但是在工作中也或多或少的听过一些，加上自己的理解也就成了所谓的职业规划了。

1、结合我们企业的实际情况，对于HR人员的职业规划也是2种情况，一种就是技能通路，一种就是管理通路。有人适合默默无闻的做工作，深入钻研，精益求精，那这种人群可以进行技能等级的一个晋升，不同的等级对应不同阶段的薪资系数，然后体现在薪资上和培训待遇上进行提升。而有的人适合做管理，也喜欢做管理，那可以在提升技能、增加经验的同时吶进行管理岗位的晋升，从分子公司的专员到主办，然后到事业部的经理或是模块负责人，然后晋升为人事行政负责人。但就像昨天所说的，岗位的晋升就是僧多粥少，不能满足每个人岗位晋升的需求，何况管理通路毕竟是有限的人数，所以几乎所有的HR在符合条件的情况下都在进行技能通路的晋升。就目前的情况而言的话，更多的是这2种的结合。

2、对于自己的职业规划目标，因为自己性格开朗，也不是人力资源或是行政管理专业的科班生，在接触了人事行政这个模块后，觉得还是不错的，尤其是人力资源的各个模块。希望今后可以在这个方面有所发展，当然在专业精尽后能做到管理岗位也是个不错的选择。所以一直以来都在努力的汲取相关专业知识，个人比较喜欢社保、薪酬模块，培训和招聘模块，培训和招聘有过接触，但是社保和薪酬没有接触。遗憾的是随着岗位的调动，现在反而离想要的好像有点远了，改做行政了。现在有些迷茫，我的经历是这样的：储备学生（一线，3个月）—灌装操作（一线，2个月）—行政（6个月）—培训（1年）—人事（倾向于大学生招聘 2个月）—项目（TPM推进 9个月）—行政主办（1月7日到现在）。请各位老师们根据我的经验能给予更多的指导和帮助，帮助我走出困惑，谢谢了。期待中……

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