李一真 2020-06-29 16:52 回复 赞(2) 1楼
1.先整理人事档案,特别是工程部和财务部门的所在员工的职称及证书情况;2.着重关注工程和销售口面的人员和工作指标。
房地产公司的每个项目,从拿地,开工,销售,交楼,结算,审计等开发全过程,我觉得作为一个人资也是必须了解的,因为这关系到每个岗位的工作职责和平时的考核跟绩效。
所以,最开始应该先了解每个岗位及每个部门情况,知晓每个工种大概工作范畴和职责,然后再了解开发全过程流程,并根据当年经营目标去跟进每个部门工作节点和事项。如果你们公司有运营部的话一般人资和这个部门还有财务部门的关系是非常密切的,一切制度,机制的建立和各项事宜的协调,都是和这两个部门密切相关的。
我可能是偏向于运营板块的人资,所以说得比较片面。