宜泽 2020-06-03 10:56
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4楼
别相信那些胡扯蛋的书面文字。
想搞清楚这些的区别,你先需要理解一个组织的成份构成。
任何一个组织,都是有所有者,决策者,谋划者,执行者构成。
具体到企业里,一般来说,当有一个项目或工作任务要进行时,应是由具备专业能力的人员(专员)来提出解决方案,这个解决方案可能有多个选择。那最终如何执行,就需要决策者(经理)来决定选择哪个作为最终选项去执行,决定之后,交给执行者去落实。
就是说,专员的核心工作是从专业出发指出有哪些路可以走,经理的核心工作是从经验出发确定哪条路是最佳选择,另外是根据下属的专员的专业分工,将工作拆解成相应的项目分配下去。
如果组织规模庞大,工作分支的数量太多,一个经理无法兼顾太多的专员的时候,就会出现中间层,既主管角色。所以主管角色核心的工作是承上启下,对上,减轻经理的工作量,从经验出发提前筛掉一部分专员策划的明显的不合理路线,对下,将本小组相关的工作根据下属专员的专业分工,进一步拆解到人。
以上,说的是一个分工明确的组织的情况。
再具体到现实的企业中,很多企业由于人才不足等种种原因无法实现明确的分工,往往会出现,经理人承担专员的工作,专员则去承担执行者的工作。那此种情况下,就要具体情况具体分析,可能专业性比较强的专员,会挂主管衔甚至经理衔,而原本经理的工作,则被更高层的老总兼并。