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从人事专员到人事主管,需要具备什么能力?两者的区别在哪里?

hanril... 2020-05-29 17:37:05
从人事专员到人事主管,需要具备什么能力?两者的区别在哪里?如果应聘公司只有100多人,人事部有3人,你会怎么来开展工作?
  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-12-24 21:37 回复 赞(0) 6楼

    考虑事情更全面一些
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-12-24 21:14 回复 赞(0) 5楼

    担当与大局观。

  • 宜泽

    宜泽 2020-06-03 10:56 回复 赞(0) 4楼

    别相信那些胡扯蛋的书面文字。
    想搞清楚这些的区别,你先需要理解一个组织的成份构成。
    任何一个组织,都是有所有者,决策者,谋划者,执行者构成。
    具体到企业里,一般来说,当有一个项目或工作任务要进行时,应是由具备专业能力的人员(专员)来提出解决方案,这个解决方案可能有多个选择。那最终如何执行,就需要决策者(经理)来决定选择哪个作为最终选项去执行,决定之后,交给执行者去落实。
    就是说,专员的核心工作是从专业出发指出有哪些路可以走,经理的核心工作是从经验出发确定哪条路是最佳选择,另外是根据下属的专员的专业分工,将工作拆解成相应的项目分配下去。
    如果组织规模庞大,工作分支的数量太多,一个经理无法兼顾太多的专员的时候,就会出现中间层,既主管角色。所以主管角色核心的工作是承上启下,对上,减轻经理的工作量,从经验出发提前筛掉一部分专员策划的明显的不合理路线,对下,将本小组相关的工作根据下属专员的专业分工,进一步拆解到人。
    以上,说的是一个分工明确的组织的情况。
    再具体到现实的企业中,很多企业由于人才不足等种种原因无法实现明确的分工,往往会出现,经理人承担专员的工作,专员则去承担执行者的工作。那此种情况下,就要具体情况具体分析,可能专业性比较强的专员,会挂主管衔甚至经理衔,而原本经理的工作,则被更高层的老总兼并。
  • 资姐

    资姐 2020-06-03 10:03 回复 赞(0) 3楼

    这个可以m一下
  • 没有泡妞

    没有泡妞 2020-05-30 11:04 回复 赞(0) 2楼

    从技能要求来讲:专员要了解劳动法、公司法,掌握考核、招聘培训、劳动关系等人力资源知识并应用。
    主管:精确了解国家相关企业法律,具备应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果。
    经理:具有报告与方案制定的能力,具有制度的规划能力;
    总监:具有组织及文化系统建设及导入的能力,具有培训能力,具有制度建设的能力。
  • 上林

    上林 2020-05-30 10:02 回复 赞(0) 1楼

    别想太多,大概率没有区别。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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