左岸浅川 2020-05-27 18:32 热评
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12楼
身为HR,确实会面临这样的困局。从企业发展角度说,老板要求裁员,基本也到了生死存亡的阶段了。所以站在老板位置思考,这个决定也不是完全不能理解。但是HR本身也是员工。裁员不赔偿,员工利益受损,这个确实又是一件不厚道的事。通常情况下,我是先会站在管理者立场上与老板沟通,看老板的要求裁员是基于什么原因。是否还有别的更合适的方式解决问题。跟老板分析利弊,没有破产申请直接无赔偿裁员,确实风险很高,得不偿失。可以转而选择相对较小范围的,相对温和的解除方式。一般情况下我是会跟下面部门负责人沟通,了解员工绩效排名,同时也会多方渠道了解员工实时思想动态,选择绩效一般,有离职心思,或者绩效一般合同即将到期的人员,联合部门负责人对这类员工进行有针对性的劝退。讲明基本情况,获得员工的理解,温和的解决问题。另外还会根据公司运营实际情况,合并一些岗位,给突出贡献员工一些压力和任务权重,这类信号释放下,对企业文化有强烈认同感愿意跟着公司好好干的会留下来,而部分不认同的,判断公司经营已经进入困难期,不值得留恋,也会开始考虑主动离职了。