试岗人员离职~用人主管表示都是HR 没有找对人

兔八哥578... 2020-05-19 21:54:05

工作岗位一个月试岗7/8个人，大部分待了一天就走了个别人入职后一周也辞职了~今天用人部门主管带着她的团队找到办公室来告诉我留不住人都是我们HR 没有把好关~没有长那双发现人才的眼睛~希望给现在他们部门的人员涨工资~

西钓南台 2020-05-26 23:37 回复赞(0) 8楼

入职一天待不住，基本上都是部门主管的问题，HR这个锅不能背。而且部门主管也没有权利兴师动众地要求HR涨薪，这样的主管宁缺毋滥。动不动就抱团和公司抗衡，HR需提前发现，及时坚决地处置。

兔八哥57836 2020-05-27 15:32

@西钓南台：整个公司基本都是所谓的老人，一堆的皇亲国戚，从上到下层层叠叠。回复赞(0)
GG95 2020-05-26 17:28 回复赞(0) 7楼

HR的权限这么大，能给员工涨工资，不要把管理不善的帽子扣到HR的头上；
如果你的说服能力强（怼人的能力），就顶回去，不行就只能默默受着；
杨大力8787 2020-05-26 16:51 回复赞(0) 6楼

这个理由不充分。胡闹呢？
没有泡妞 2020-05-26 15:35 回复赞(0) 5楼

物以类聚，人以群分；留不住人说明招来的人和原来这帮人差别太大，你找一下用人部门团队中优秀员工的共同基因，做一个简历标杆。另外招人是人力资源部的事情，但最终决策让用人部门来决定，让用人部门参与进来试试看。希望对您有所帮助

兔八哥57836 2020-05-27 15:33

@没有泡妞：谢谢您的理解，所有人员我们审核完后是部门主管同意后试岗的回复赞(0)
lisa车 2020-05-20 15:35 回复赞(0) 4楼

面试最好是HR和用人部门一起面试，或者初试--HR,复试--用人部门，可以提高人才选拔专业性提高留存率
司马缸砸锅 2020-05-20 15:16 回复赞(1) 3楼

试岗并不具备法律概念，只是私下协商一种行为。留不住人多数在工作环境和用人部门，给他介绍个媳妇或者对象，不亲不爱，上来就打骂，谁能不走。

兔八哥57836 2020-06-04 16:45

@司马缸砸锅：这不是说你挑的媳妇又丑又不能吃苦耐劳，最后还跑了么，这就是介绍人介绍前不了解我们的需求，你介绍对象的时候怎么不找一个吃苦耐劳点的，其实我能理解她们现的工资和压力，但是一我没有权利给她们涨这个工资，二这个钱我们部门也是很努力在优中选优里找了，在这个服务员都比这个工资高，她们事管的还杂的条件下，说什么我可以不去计较，但是整个部门这样干不是一个成熟的领导带领的团队，你能私下来找我沟通这些问题么？你这么做之后能涨了工资么，新人不管是不是你们挤兑走的，人还是没有留住。当时纠集了一堆人来人事部闹完，是什么结果。什么也没解决，就为了显示我们员工关系处理不好？工作做得不好么？回复赞(0)
挚友靖王24452 2020-05-20 11:09 回复赞(0) 2楼

换个方式，让他们自己面试，你搬个板凳坐观。

兔八哥57836 2020-05-27 15:36

@挚友靖王24452：主要是一个部门的人一起过来投诉，叫嚣都是人员留不住都是人事的问题，是工资我能给调整，还是人员给带的。新人入职部门主管领人家转一圈说说工作重点就让新人自己在单位转吧。没点心理承受能力谁都会感觉被忽视了回复赞(0)

挚友靖王24452 2020-05-29 12:00

@兔八哥57836：公司应该存在很多问题，这样的公司员工一入职发现是坑，立马会走。（你上面还说了公司老人太多......这也是问题）这样的企业，要么就忍要么就滚。回复赞(0)

兔八哥57836 2020-06-04 14:49

@挚友靖王24452：这不是鉴于疫情之后的情况，就先不滚呢啊，有老家的公司也叫我去面试（原来同事朋友都在老家），不是说老家不好对比现在的工作地点还算发展不错，现在工作在北京周边，老公老妈孩子都来这边，回家发展是正规公司，可我也要顾家啊。哎，还是自身需要提高，这边做人力工作竞争还是挺大的而且没有什么单位。回复赞(0)
上林 2020-05-20 09:57 回复赞(0) 1楼

你应该跟用人部门主管说，一个月招聘成功7、8个人，结果用人部门连一周都留不到，明显是用人部门主管在管理上存在严重问题，应该考虑建议公司对部门主管进行管理方面培训或者降级降薪处理。

兔八哥57836 2020-06-04 14:53

@上林：我们部门员工都给我说领新人去他们部门后，都不敢跟他们主管就现在新人的在岗情况进行了解了，就怕碰触了人家的玻璃心。再炸了玻璃回复赞(0)