公司是民营企业,产品品牌在全国市场上还算有些名气,近今年公司一直处于快速发展。所以不管是业务部门还是人力资源部门,都在不断的扩大团队。但问题出现了。明显感觉近几年,公司的员工流失率有所增长,尤其是毕业生0-3的员工,流失率偏高,集团及全国各分公司的人力资源部门也存在明显情况。综合考虑,可能存在以下主要原因:1、公司位置偏远,虽然有住宿,但是配套娱乐较少,员工生活乏味;2、公司工资处于中等水平,不十分具备吸引力;3、工作内容细分单一,成长有局限。例如人力资源部门招聘的新员工,我们公司对来说可有可无,明显感觉归属感和认同感不强。
因此想请教下,在公司现有状况下,如何提高新员工的归属感和认同感。