我还是我，那个一个人负责四家公司九个项目部人事事务的我。
工作状态一直处于饱和。早前提个问题咨询我这种情况是否要再招一个人事。后来我多次提了申请，没批。证明了我想了也是白想。
今年后一直在断断续续做公司薪酬和绩效制定的事情。断断续续是因为公司是工程公司，老板也不是很重视人力资源部门（主要也就我一人），老板是安排了负责工程的副总来做绩效，让我协助（更多是让我推动和监督，副总去年底入职的，老板还不能全心信任）。副总一直各种借口拖延，反正最终薪酬和绩效制度的事情在今年6月中的时候被安排由我主负责了。
我们公司至今还没有在用的薪酬制度（招人一般是由我面的，在市场水平上下一点都可以，没有很拘束。高一些的领导由总经理或者副总谈薪资，我不用管。我去年八月有计划做薪酬制度，那时候老板可能还没有意识到薪酬制度的重要性，否决了我的计划，原因是我们私企小公司不用如此正规，今年是因为人力成本过高了，老板想通过薪酬制度和绩效考核来控制）。公司自己做工程还没有一个周期（两年一周期，以前是以外包的形式包出去给别人做的，近两年才自己组建管理团队做。）。我之前没有真正从头开始做过薪酬绩效，只是在原有的制度中完善。又碰上这种没有往年数据可做分析的长周期的工程企业。对这个行业了解浅（人事工作两年）。真是举步维艰。
现在的困境（辛酸泪，太多了，简述3点）：
1、没有充分的往年数据来分析，工程周期时间过长，不知道如何着手。我们现在处于周期内的最后半年。我原是计划用前面一年半的数据来分析推测下半年的情况。但是工程公司在最后半年是回款的重要时段。工作内容比较繁杂。没有一个固定的目标（例如工程量或者回款等）可以用来做推算。（目前我采用的目标管理法和成本占比法来做分析。我不会其它的了，我有查过常用的几种绩效考核制度的制定方法，这两个是我觉得较新手容易入手的。其它的我不会，也没有速学的水平。）
2、老板的管理手段很奇怪。“花个两、三周时间和薪酬的绩效制度做出来”“能者多劳，熬一熬就过去了”这种话随口而出。我难以反驳（私企这种情况很多，领导们都默认了接受，我没勇气太出挑。出挑的时候我一般就做好离职准备了。）然后这也导致的我手上的事情太多。前面已经说到我的日常工作本就饱和，加上绩效薪酬的事情，我其实难以应对了。我可以加班，但是人没有精力了，心理和精神层面上。
3、事情做不好，我心理压力很大。我不想半途而废，也不想潦草交差。可是我觉得我前面的路就剩这两条了。这个想法导致我连自己常规的工作水准都拿不出来。我也察觉到这个问题，但是难以改变现状。
一片蓝色的雪 2019-07-24 14:34 回复 赞(0) 12楼
其实，做薪酬和绩效的最终目的根本就不能降低人力成本，这完全是为了专业而专业。
要想控制人力成本，最直接的办法是减员增效。
老板不明白薪酬绩效要怎么做，要用什么来做，做了能达到什么目的，最终的结果如何。你作为人事，肯定多少知道这些问题的答案。这两大模块在任何一家公司来说，想要落地都是非常难的，更何况你们公司的现状这么混乱，要真想做出什么结果来，那建议找咨询公司，凭你一个人肯定无法专业。
当然，你老板很想当然的觉得它们非常容易，那你也可以做个简化版的没那么专业的东西来试试，别想着一步到位，即使一个专门做薪酬绩效出身的，我相信他也没办法在这种情况下做的更好。
你会这么焦虑的根源来自你自己，1、你自己没有那么专业的能力，担心自己做不好做不到；2、你自己的完美性格又想让自己做的完美。
解决方法是：继续学习，补充自己的不足；改变想法，任何事情都做不到完美无缺的。
兔子兔子123 2019-07-24 10:17 回复 赞(1) 11楼
经你一提醒，我隐约记得你之前的那个帖子。昨天一下午没在，没想到你这帖子也是如此热闹啦。
其实看你说这些，我就好像看到了几年前的自己。当时有人劝我离职，说以你现在的情况完全可以找一家公司提升一个段位。可是我没听啊。后来我严重怀疑当时脑袋进水了。
你现在想听的是，大家帮你解决绩效的问题，但实际上，解决了这个，你还会有其他问题。无穷无尽。因为根本不在这。
你现在要做的是，把自己的步调放缓，慢下来，暂时卸掉你的责任心，因为公司不会因为你放慢节奏而受任何影响。别把自己看的太重要了。
让自己静下来，多些思考。思考如何处理人际关系，自己的职业定位，以及眼前的这份工作你要不要继续干下去。
你在这里没有任何空间了，无论职位上的还是专业能力上的，面对各种重复的工作，为啥还要浪费时间呢。现在4家公司9个项目，你换个地方，还会比这个更忙吗？凭你的上进心，努力一下可以去把任何一个工作做精做细。而不是现在心有余力不足。
不要给自己道德绑架，觉得现在离职就是逃兵，什么责任心，什么问心无愧，谁会当回事啊。老娘忙不过来还不行放飞自我了吗？用不了多久，你也会跟我当初一样，觉得之前脑袋进水了才那么拼命。我现在甚至觉得，当时的拼命都有的折寿，身心受到了严重出摧残。
工作是理性的，你的感性没错，但是不要让感性占据大头。工作就是工作。不是你自己创立的的事业。
先学会拒绝，然后学会放弃，之后你可能就会有收获。
cathywu5560 2019-07-23 16:49 回复 赞(0) 7楼
飘过3茅陈实 2019-07-23 15:56 回复 赞(0) 5楼
问题澄清一下。
1、关于制定绩效考核制度，只会目标管理法和成本占比法，但这两个方法并不适用公司现状。我也没有能力快速学习新的方法。
2、因没有可以解决办法的思路，需要加班投入很多时间和精力摸索，已经超负荷。
3、不想违背自己的工作原则，却无法完成工作，心理压力很大。
这里需要你在无法两全的两个选择中做出取舍。
第1个是能力无法胜任任务的问题。要么学习提升能力，要么承认能力不足放弃任务。
第2个是精力无法完成任务的问题。要么继续超负荷撑下去，要么选择放弃一部分不重要的工作节省精力。
第3个是工作原则与工作现状冲突的问题。要么改变工作原则，要么设法改变工作现状。
实际上很多事是无法两全的，在这种时候，要解决矛盾，必须做出相应的取舍。
一阵小风 2019-07-23 15:21 回复 赞(0) 4楼
就你目前的三点说说自己的看法哈~
1、自己公司没有数据，可以参照其它公司的，而且工程公司其实最看重的就是后半段的回款问题；前面一年半应该都是在施工吧？其实没有参考价值，单把后半年拿出来，拿出一部分绩效工资，尝试做一个阶段性的回款考核，比如说设定一个回款目标到年底回款多少，达到了奖励，达不到处罚。
2、老板要的其实就是结果。既然领导已经让你去制定制度，证明现阶段来说这个工作是最重要的，将一些不太重要的事情尽量押后，并和老板说清原由，比如说找老板说，我这一周要努力制定制度出来，其它工作可能有所延后巴拉巴拉的。
3、A地上有13个球要送到B，本来你手里能最多抓10个球，抓11个球勉强，12个球就有掉的可能，给你13个球可能导致一个球也抓不住，那么你需要怎么把13个球送到B呢？
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