宜泽 2019-06-03 12:08 回复 赞(1) 4楼
首先说点可能不太爱听的话，感觉题主就是有点大公司病，说白了就是摆不正自己的位置。
不知道题主这9年的工作是怎么做过来了，作为一个公司的HR负责人，首先要做的就是理清职责。不见得一岗一人，但该分清的职责还是要清楚的，这是作为HR的基础常识和素质。但题主的描述中完全没看出来你在这一块干了什么，基本上就是安排什么干什么，你的专业在哪里？另外，“总经理是销售出身，不懂管理”这话是你该说的吗？你是怎么判断人家不懂管理的？人家不懂管理能当总经理？老板都是白痴？人家不懂的，是你们这些大公司的HR从书本或制度上带来的所谓的“标准管理”！说白了执行不了的根本原因就是不接地气！你累的原因不是老板把你当成文员，是你自己把自己做成了文员！
至于解决方案，先把公司每个人干什么和公司应该干什么，理清楚再说吧。
阿童木38385 2019-05-31 16:35 回复 赞(0) 2楼
不想走就改变工作方式，该反映的就必须给老板反映，包括总经理，让他们知道HR的处境，虽然大家的目标是一致的，但是做起事情来每个人负责的工作范围不一样，工作有难度需要克服需要解决，人员素质低没有团队配合这些都需要去协调，心累是难免的，想改变就得想办法，吐槽有用的话我们看到的每个人身上都充满了无数槽点~
管理烂摊子有难度，可以下发通知，让老板或者总经理配合，事先沟通好，设立执行小组，组长是老板，副组长是总经理，执行组长HR，组员各部门领导，分配任务，责任制，出通知让最高领导签字后下发，不执行或者执行不到位的有相应处罚，或者小事在群里发，让老板和总经理在通知后发一条“大家要积极主动”之类的话，顶上老板的大旗好办事
不招保洁，把保洁的工作分配到各个部门，最好是形成制度落地，在员工大会或者高管会议上讲明，大家一致通过并写进制度，后期谁再拿这个说事就没理由了，不同意的招保洁这也无可厚非
越是这样越不要心急，慢慢沉淀下来，多想想解决问题的办法，相信你会做好的
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