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如何委婉劝退试用期员工

BOBO林_ 2018-11-15 15:59:11
怎么委婉劝退试用期员工
  • kkone00

    kkone00 2018-11-16 17:55 回复 赞(0) 9楼

    不是有试用期评核表吗?记录哪些不符合要求的就可以啦,没有什么捷径的。
  • 往后余生的程橙

    往后余生的程橙 2018-11-16 15:52 回复 赞(1) 8楼

    案例中提到“委婉”,说明你企业的制度制定不甚规范,要不一定会理直气壮了

    但很多时候限于诸多影响因素考虑,HR一般不想以硬邦邦的制度去辞退,容易激化矛盾,一旦扯出纠纷还是HR出面处理,所以想尽可能处理在悄无声息中,这就看该员工的实际情况了,没有什么很程序化的建议,但沟通很重要,摸准员工脾性及诉求,换个时间、换个地点谈,将心比心也许能产生不错的效果。

  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-11-16 13:08 回复 赞(0) 7楼

    为什么要委婉,不能明确标准,制定制度流程,让试用期员工走的明明白白么?招聘就这么容易?
  • 641422400文

    641422400文 2018-11-16 11:32 回复 赞(0) 6楼

    1、前提:有试用期考核方案

         A、与员工交流在企业工作的现状,表示对其的尊重。

         B、说明公司对他在试用期的考核情况,让员工明白自己的绩效表现与考核结果之间的差距在哪里。

         C、抛出谈话目的,对员工以后的发展提出建议。

         D、给出其他岗位应聘的渠道,让其另谋出路。

    2、前提:没有试用期考核方案

        A、与员工交流在企业工作的现状,表示对其的尊重。

        B、与员工说明其个人与试用岗位的不匹配点,公司的试用期结果。

        C、与员工交流其个人想法,进行情感抚慰。

        D、给出其他岗位应聘的渠道,让其另谋出路。

  • 起学

    起学 2018-11-16 10:43 回复 赞(1) 5楼

    可以事先与试用期员工一起讨论形成一个培养与考核方案,定期检视培养目标和任务目标的达成情况,(有记录和签名)。不要等到试用期快要逾期时再去评判。
  • 灰度学习专员

    灰度学习专员 2018-11-15 17:07 回复 赞(0) 4楼

    没有试用期考核标准的话,只能委婉表达。

    先沟通:

    1、员工对工作自我认知

    2、说出不好的地方与好的地方

    3、表达距离公司的要求甚远

    4、说明不匹配,建议其更换企业或者工作。


    要素有用理论告诉我们,天生我才必有用。试试其他岗位呢?

  • Mark2018

    Mark2018 2018-11-15 16:44 回复 赞(0) 3楼

    没有考核的话,就说不合适没有达到要求,不必要委婉,语气注意一些就可以了
  • TeacherB

    TeacherB 2018-11-15 16:42 回复 赞(0) 2楼

    没有试用期考核标准的话,只能硬踢。
  • suyouyouyou

    suyouyouyou 2018-11-15 16:10 回复 赞(1) 1楼

    拿出理据,跟员工沟通,适当有资源的话可以推荐给员工,尽可能得安抚员工

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