三茅网问答正文

人员管理困惑

wxf011... 2018-04-21 21:32:04

两个问题想咨询下，希望可以给你建议，谢谢！一，新来的一个财务经理发现能力不足不胜任岗位要求，经了解该人员做事很懒，不愿意承担责任，小心思很多，所以想自己是不是应该和老总沟通更换人员？老总自己也知道这个人能力不行。二，近期招了一名财务总监人员，背调给的是他们人事部长电话对方对他评价不错，所以就招了进来，但是接触一段时间下来，发现这个财务总监是个很有心机的人，前面一套背后一套，一来就把里面那个能力不行的财务经理拉拢到他这里，财务部人员对他评价也都不好，说这个财务总监很阴险，自己接触下来也有这样的感觉，所以在想这样的人放在这样重要的岗位行吗？我该怎么做比较好，需要和总经理，董事长反馈吗？老师，希望您可以给我指点方向，谢谢

老老 2018-04-23 13:57 回复赞(0) 6楼

1、用事实说话，让考核发言，要抓住对方的短脚。

2、你如果没有话语权，就最好不要主动出击

3、你可以在适当的时候，轻描淡写的点一下，但不能过于暴漏。

4、你的老板不是傻子，混日子或耍心眼的员工是呆不长的，难题留给老板解决；你只要做到收集证据就可。
清秋天使 2018-04-23 13:51 回复赞(0) 5楼

1、你的职位级别是?如果有意见可以反馈给你的上级领导让她来决定下一步的操作，如果你是人力部的领导直接对接老总，要试探性问一下总经理对于这两人员的客观评价及他个人的意见和看法，你根据从公司的角度出发及人力的专业精神给与建设性意见。

2、有人的地方就有江湖，就有人性的体现，从工作的角度有理有据。

wxf0114 2018-04-24 11:40

@清秋天使：谢谢。。是啊。只是觉得我们一个小小的企业，这个江湖的水好深，呵呵。回复赞(0)
千颜turning 2018-04-23 13:31 回复赞(0) 4楼

上级咨询你，你可以提出自己的见解，盲目揣测不好吧
上林 2018-04-23 10:50 回复赞(0) 3楼

你想反馈啥？除了听说的就是自己感觉的，你这阴谋论玩的比谁都好。

wxf0114 2018-04-24 11:38

@上林：额。。老师我还真不会是玩阴谋论的人，只是听财务部的人反馈，听的我有些困惑，毕竟想财务是很关键的部门，人品也是很重要的一部分，如果真是不好，我也有责任的。我也知道不能只听其他人去说，需要自己的判断，所以我也在观察中，不敢轻易去和上级领导反馈。回复赞(0)
凯撒1 2018-04-23 09:24 回复赞(0) 2楼

同意一楼看法，任何一个员工的管理必须要用事实证据说话，管理层亦然。不能人云亦云，在收集好证据之前不要轻易对对方下结论。找总经理谈话前，要有相关的事实依据，不要“只是感觉，别人都这样说”。再有财务总监这种高管一般都是有一定的人脉关系。所以找总经理谈话，一定要谨慎，切不可引火烧身。
nevugu 2018-04-23 09:09 回复赞(0) 1楼

要收集证据，如果真的能力不足，总会出现工作失误的地方，趁都是新来的，在试用期干掉。