三茅网问答正文

我准备死磕到底……

人力liou... 2017-11-22 09:20:11

昨天发了三茅近两年来第一条问答，仅仅是提了一点看法，没想到会激起某些人如此大的不满。
作为一个HR新人，学习能力、甄别能力、学习渠道等方面肯定存在局限和不足，出于对三茅平台的信任，而且问答栏目办得有声有色，我们这些小白当然会把它当着一个重要的学习或寻求帮助途径，事实上作用也非常大。
我昨天只是建议回答者在热心之余要更加谨慎，同时对挣存在感的一些人表示反感，这样一条非常普通的帖子，好像刺痛了某些人，上纲上线的说我是责怪人，推卸责任，不用脑子学活该，更有个别人似乎天生是大咖，充满了对小白的藐视。本来，大家发表一些自己的看法很正常，也是给我们小白一个提醒，但我偏偏是个较真的人，透个这个现象我不得不有话要说。
回答栏目是有规则的，就在置顶的位置。看看几个关键词就可以知道，它能给知识不足的HR带来帮助，不是相互交流的场所，回答者尽管不对结果负责，但栏目本意绝对不是可以随意提出庞杂的回答，甚至明显错误的答案，一些错误的知识经过“热心者”广泛传播后，假的说了十遍就是真的了，所以误导更大。
有的人对这种现象过于宽容，认为站在不同角度就有不同答案，灵活运用的事，这点我持保留态度，HR领域很多方面的确存在模糊、缺乏边界的特性，但正是如此，在可以明确、可以规范的部分就必须有底线原则，有边界意识。就拿“代通知金”来说吧，很多律师就笑我们HR手很松，什么离职情形都想到可能要支付这笔钱，让员工个个以为离职都可以拿一笔钱走路，按道理这笔钱都可以不付，除非员工是“眼中钉”，因为让他干一个月再怎么能为公司做些事情，如果在这个月消极怠工，违反规章制度，还可零成本解除。
我犯的一个错误就是潜意识出了问题，我认为劝退没提前一个月就要支付“代通知金”（现在持有这个观点的回答者比比皆是），底线原则错了，所以在离职谈判就轻易许诺了这笔补偿，可能员工都掌握了劳动法知识，这可是一笔意外收获，因此很快签字了事，他那莫名的微笑现在回想都是对自己的打击。
我们现在都说老板不懂人力资源，不重视HR，其实这是误区，一个公司从成立到消失，HR都是第一个和最后一个员工，不被重视是因为我们可能始终处于“小白”状态。
昨天也有一位老师回答有意思，他说“不要瞧不起小白，今天的小白可能是明天的大咖，而有些被认为大咖者可能是真正的永远的小白”。我在犯下这个错误后，真的刻苦钻研了业务知识，识别功夫真伪的能力具备了，我想，如果在问答里发现明显误导小白的信息，我将毫不犹豫提出意见，这点请大家理解。
好，啰里啰嗦这么多，有槽就吐。

绿茵 2017-11-24 16:58 回复赞(0) 16楼

祝你好运
广HR那些事 2017-11-24 16:47 回复赞(0) 15楼

补个原贴，免得不明觉以的群众太多，题主勿怪..题主是碰到类似问题，采取了不一样的答案，然后被老板批了..我现在想题主贴出来，到底哪个类似的问题，我们众多答了N+1..你确定是问答区而不是打卡区？
源wan 2017-11-23 20:04 回复赞(0) 14楼

一位基层的非科班的专员祝顺利
犯罪嫌疑人 2017-11-23 17:06 回复赞(0) 13楼

个人看法，对于别人无偿给予我们的意见，不管是否正确，都应该首先谢谢。

拿到意见后，自己甄别下，然后才尝试去实际应用，各个实际情况千差万别，没有通杀的方法，只有合适的方法。

关键还靠自己领悟。现在好多了还有这么个论坛大家讨论，少走些弯路。我们以前都是一路血泪过来的，跟谁说啊
海鹤 2017-11-23 16:14 回复赞(0) 12楼

没有你那样处理员工离职的，一般是先谈，谈的过程中以专业知识不对等，以企业有利为宗旨谈判，谈不拢企业把该做的对企业有利的手续做完，然后使用“拖”字诀，“拖”字诀后就是等判，判完再拖，反正最后即使你赢了也要要搞到劳动者身心俱疲，让后来人不太敢轻易和企业较真。要知道中国人普遍的民族性是不太有耐心和很强的法律意识的，古语讲：屈死不打官司，为什么很多企业都喜欢我说的这些套路，因为他们深谙中国人的人性。不和你多说了。
海鹤 2017-11-23 16:06 回复赞(0) 11楼

我也正好看了两个帖子，觉得这个问题很有意思。

首先，各位和我一样看帖回帖的观众，并不清楚提问人，实际面临的状况，我们只能依据你简短的描述，依据个人经验做出相对片段的判断。这是第一条原则，作为一个心智成熟的人，应该有这个起码的认知。

第二，大家能够有时间有兴趣回答你的问题，给你提供参考，本身就是一种义务劳动，你应该感谢大家辛苦的付出，如果你私下付费那就是另外一回事，由此可见你是一个不太懂得感恩的人。

第三、别人喂的东西，总会失去原有的意味，这就是很多人喜欢看英文原版资料而不是翻译一样，真正想做好HR，需要自己不断学习，积累，夯实基础知识的前提下，多经历各类事情，并从中吸取教训才对。

第四、没有所谓的权威和大咖，都是一个奉承的称号，是人总会有局限性和错误，迷信权威和前辈是要不得的工作态度，迷信权威社会永远不能进步，因为前辈权威就是最高点，

以上希望对你有利

努力奋斗中的小鸟 2017-11-23 17:20

@台上卜人：同意，没别的话说。因为楼主太锋利，我选择闭嘴。回复赞(1)

清澄本尊 2017-11-27 14:42

@台上卜人：同意。回复赞(0)
Shuちゃん 2017-11-23 09:46 回复赞(0) 10楼

我就看看，不说话
广HR那些事 2017-11-23 09:21 回复赞(0) 9楼

额，居然能认真看完，欢迎死磕，因为人力资源就是个有趣的工作。

实践出真知，灵活多变，把握人性。

你成功的引起了问答区的关注。

基于自身的认知、心态、状态，付诸行动后，便是结果。
人的一切行为都是在他权衡利害之后的最好的选择。

人所做的一切选择都是对于那个时候的他而言是最好的选择。
不要怕，不要悔。
SherryH 2017-11-23 09:20 回复赞(0) 8楼

想知道原帖在哪，学习一下

张了个天 2017-11-23 16:44

@SherryH：我也想知道，或许已经删除。回复赞(0)
种伍个太阳 2017-11-23 09:11 回复赞(0) 7楼

本来这件事和我一点关系都没有，巧的是两个帖子都看到了，首先要说的在问答区逛游的没有什么大咖，无非是有些经验多，有些经验少而已，再者你从来就没有就你的问题开贴询问过，而是在别人帖子里看到各种回答，拿来就往自己的事情上套，出了问题了就回论坛发帖子，说人不负责说人操存在感，这么倒打一耙，我弱我有理的强硬态度还真是奇葩。最后任何拿来主义都是要我自我分析，联系实际的这个过程的，自己不思考，不研究，错了也活该

大库三支笔黄震 2017-11-23 10:46

@种伍个太阳：我也关注了，但一点也不认为她的做法很奇葩，相反提醒了回答爱好者，也给提问者一个很好的启示。回复赞(0)