今年公司改革,销售分区域管理,以前是按区域业绩完成率设置提成系数,然后卖一台提成多少再乘以系数;现在更改成了区域整体营业额打分核算工资,工资大幅下降,加上得分标准定的太高,基本上没有可能完成,但是基于省公司考核,必定是按照得分进行考核。老板定这个薪酬制度的时候也没有提前跟人资沟通,直接按省公司模板进行,现在销售人员怨声载道,都要提离职,招聘压力越来越大,新人还留不住。
我想从整体薪酬标准、历年的实发薪酬、历年的业绩来进行对比,跟老板沟通销售的薪资问题,但是不知道如何下手,有没有高手给指点下?我们是小型批发零售公司。