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组织架构两月变四次,老板催要薪酬绩效制度

QueenM... 2017-05-09 12:22:05
公司的组织架构两个月变动了四次,老板还是在不同的催促出薪酬绩效制度,而且现行的组织架构和业务模式也是暂时试行两个月,未来可能又要变成事业部制,跟老板沟通过组织架构的改变会影响薪酬绩效的制定,但是老板依然坚持要出制度,请问这种情况下,应该如何制定一套灵活的,随机应变的不怕组织架构调整的薪酬制度。
  • 泰迪的熊熊

    泰迪的熊熊 2017-05-23 18:15 回复 赞(0) 2楼

    4次从什么变成什么了?职能制?模拟分权制?举证制?或者扁平化?

    还好才考完二级,,,不然全忘了,,,既然2个月变4次,说明你们hr的效率还是不错的(有没有觉得怪怪的?)你能总结下每次变动的改进,选用方式的优劣吗?在实际执行过程中为什么被淘汰的吗?

    按照之前的效率,一个月出一套绩效方案妥妥的呀,毕竟还有kpi,mbo,bsc,360,okr这么多可以跟你们变动的~~~

    所以,结论就是把各种绩效考评办法结合到一起╮(╯▽╰)╭

    QueenMoo

    QueenMoo 2017-05-31 04:44

    @泰迪的熊熊:这些变动都不是我们hr做的,是老板商量出来的。他让做运营的去带销售团队,抗业绩,运营的不干,就单独成立了一个运营部,让产品策划抗销售业绩,产品策划不干,又成立了一个产品中心,让资深顾问抗业绩,资深顾问不干,于是又把资深顾问放到了产品中心,最后原来的直销团队变成了渠道团队成立了商务中心,现在的情况就是大家谁也不知道谁是干啥的 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2017-05-09 12:30 回复 赞(0) 1楼

    越简单的制度越灵活。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
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