三茅网问答正文

领导老是给针对自己，给小鞋穿，我该怎么办？

两轮的世界你... 2017-03-28 11:24:03

我在一家600多人的酒店担任薪酬专员，一个人负责做600多人的考勤、工资、保险、工伤申报等等，前几个月新来了一个HR总监，离异的女人，整个部门没有一个人喜欢他，先后逼走了3个人了，现在她总是以各种理由找我麻烦，开罚单，今天又要把握调岗去做后勤工作，请教各位大咖，小女子改怎么做？

风十二 2017-03-29 09:32 回复赞(0) 9楼

估计真的是站队问题，别人新上任的时候你们是不是不给予相关支持，反而背后议论使绊子的话，那对不起了，所以还是先考虑自己有没有问题，是否真的帮助到你的新上司
释乐儿 2017-03-29 08:28 回复赞(0) 8楼

这也是要逼你走的节奏哇，可以尝试沟通，如果没有效果，还是尽早走吧，工作首先要开心。
Farmer仲丹 2017-03-29 08:17 回复赞(0) 7楼

为什么这个新来的总监能够辞退3名老员工，说明这个人能力已经得到公司领导认可，试着和她沟通工作标准和要求，或者直接走吧
夏之默 2017-03-29 08:11 回复赞(0) 6楼

先沟通，再适应，实在不行就走人
惠比寿的鲤鱼旗 2017-03-28 16:18 回复赞(0) 5楼

换个角度考虑，新到一家公司做管理，之前的员工做事风格是否和自己相匹配，要求是否达到，有没有抱小团体，有没有陋习，忠诚度如何......等等因素综合得出结论，以最快的速度去除原来的部下，重新招聘一批可塑性强的“自己人”，非常有助于日后管理。

所以很多管理进到一个新公司，首先就是对人员结构下手，否则今后很难管控。

从以上角度就可以得出解决的方法

让她知道你是自己人，你有很强的利用价值，你很知趣，你非常努力和认真的去达到她的标准和要求

1.和总监建立非常好的工作伙伴关系，她新来对公司各种情况不了解尤其是一些深水区，需要你来帮她梳理避免踩雷；

2.观察总监的工作习惯，根据她的工作习惯去改变做事方法和思考方式，其实对你来说也可以学到另一种工作方法；

3.内审，她给你们小鞋穿，是哪些方面，是真没做好，还是没达到她的用人标准？做事积极主动，听话懂事，并谦虚好学显得没有任何野心；

4.调整好心态，积极沟通，对于你她还没有树立完全的信任，你也是同样；

5.理解，她刚上任还是总监，全公司都盯着她做事，尤其是领导层，所以她的部门前期不能出现任何状况，出现问题全是她的责任，所以全盘清零是最高效便捷的方法，就好比你突然接手一盘别人打到一半的俄罗斯方块。所以你要让她知道你这个方块是非常稳固不会对她日后的部署造成威胁，反而是最有利的支撑
萌萌妈咪爱萌萌 2017-03-28 12:32 回复赞(0) 4楼

都走！叫他自己来做！
求而知新 2017-03-28 12:31 回复赞(0) 3楼

无法改变他人，那就离职吧

不舍得离开，那就忍受吧

忍受不了，那就努力超过她干掉她
JMLHR 2017-03-28 11:41 回复赞(0) 2楼

一、要么忍，要么滚。

二、先做好自己的本职工作。
梦想照现实 2017-03-28 11:31 回复赞(0) 1楼

1、受不了就走人

2、主动沟通了解情况

3、反思是不是自己做的不够好