新老员工不交叉，PK活血再来加融

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-10-23 17:35 86454

内容来自 2017-10-24 打卡话题

　　我所在的公司是一家历史比较悠久的制药企业，员工人数在800人左右。前两年被另外一家比较新进的制药企业控股收购。两家公司的企业文化、工作氛围差别都比较大。我公司45岁以上的老员工占到总人数的25%左右，人才培养和发展问题很突出，目前在岗员工普遍年纪比较大、思维和观念固化、技能比较落后、对控股公司有抵触情绪~为了改善这一状况，集团总部招聘了一些高潜力的年轻员工，希望我们能妥善培养。结果到岗后这些新员工遇到很多问题，比如部门领导无热情、岗位伙伴不明确、大龄老员工故意冷落等等。
　　请问各位大神，应该如何做好新员工的融入工作呢？

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如何做好新员工的融入工作？

新老员工不交叉，PK活血再来加

很多时候，我们都会遇到这样的情况！在企业的前景不明的情况下，会让人心浮动！而想靠聘入新人来换替老人，往往是得不偿失！特别是象题主所在公司：

两家公司说是控股收购，实际也许并不会派来很多人，特别是生产一线！所以往往都只是来一两个关键部位的领导来把关而已！而以前公司的员工的“年纪比较大、思维和观念固化、技能比较落后、对控股公司有抵触情绪”都会导致觉得是有人动了他的奶酪！，分了他的蛋糕！所以实际也很好理解他们的心理：那么，挤挤新员工，给你冷板凳，就是一个很自然的事情了！实际就是一个等死而已！

其实我觉得，这样情况下，主要的问题不在培训，不在新员工，只在老员工。要想新老员工都能从新融入企业，我想从以下两个方面去做：

做好老员工思想工作——不改唯等死：

告诉他们：既然公司已被先进的企业所收购，那么自然会有先进的设备，先进的管理经验带给企业。企业自然会好起来的！企业的碗里有了，员工才会有！而象现在的老员工那样，思维固化，不求上进，怎么会有自己的好过的一天！小胳膊，怎么能拗得过大腿！你不努力，公司照样转，考核一建立，自然会让你自动走！

1、宣传加强信心。努力宣传引进企业的先进的企业管理；并将公司的后续的发展规划，改进规划进行宣传落地。给老员工加强信心！

2、鼓励自我提升，提供职位供争抢。一般情况下，有企业进行收购重组织后，都会伴随着组织架构的调整。那么趁势打破原有职位架构（也可统一取消）改进一下车间或其他部门的职位顺序或架构！让他们自我提升，提供职位，让其自行竞聘上岗！能者上劣者下！

3、鼓励师徒结对子，给予相应奖励！一般来说，在企业还是不象以前的私下带徒弟，有可能会出现带会徒弟饿死师傅的情况！那么如何将师傅带徒弟做出的贡献，与工时的浪费进行一定的折价收入或奖励，才会是让人能甘心的带徒弟的措施。

4、做好普通的绩效考核，以考核促提升。在老员工的麻木等死的心态中，我们一是治病救人，二是割去肿瘤！所以针对有的耗子屎，我们还是得有相应的考核措施！以业绩为导向，颁布一个末尾淘汰制。今天不努力工作，那么明天你就努力找工作去吧！

5、做好老员工的识别与留人。企业之间的交接，老员工与新领导的不合拍，都是自然的！而有的老领导的离开也是必然的！那么，随着人的离开将带来的连锁反应，我们必须做好相应的准备！做好自我的人才盘点，做到那些是骨干，哪些是可去之人既要心里有数，还要沟通到底！摆明了说：对于好同志将有培训，机会等方面的倾斜。现在的社会只有锦上添花的，你落后，自甘堕落，自然会让你离去！

做好新员工培训——PK老员工，谁怕谁

有人就会有江湖！新的来了，老员工怕被他们抢了饭碗；新员工怕被老员工欺负！其实那又如何？毛主席说：与天斗，天地斗，与人斗，其乐无穷！

在企业里，新老员工该如何斗？当然不能是打架生事打麻烦！既然人来求财，当然得讲贡献！在做好新员工的基础的技能管理制度等培训后，我们无妨做一个新老员工的业务PK。既能避免双方之间的提妨，还能增加企业的比学赶帮超！

1、选出忠诚骨干，作为新员工组长。既能带兵，又能保证生产。

2、制定新员工3~6个月的生产适应期熟悉期。要让他们能逐渐的成长为熟手！

3、让新员工与老员工的目标以5~8折的设定！新手目标肯定不能比老手高对吧，如果老员工都不如新员工，那你还留在企业做什么，有脸么？

4、做出PK时间段的奖励制度！既然PK自然会有输赢，但输赢不重要，重要的是提升产品的质量，数量，销售的业绩！

5、只有PK才能出现黑马，才会让老员工甘愿的接收新员工，才不会出现觉得新员工会拖后腿的想法！

6、将机会与制度落实与老员工同步。只有同等相待，才会让人觉得服气！而服气，会让更甘心情愿的工作！

当然，做好新员工的工作，不能只是这样的PK就完了！以前我也曾分享如何做好导师制，关心教育引导新员工，让新员工有到企业如到家的感觉，是留住新员工的重要一点！《倒推目的——留住新人，再说培养计划》

当然如何留住新员工，各位老师分享有很多，但如何让新老人员融洽也是一个要注意的问题！

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全部评论(43) 我参与的评论

23楼 Cherry小清新

谢谢分享

2017-10-25 16:50:45 回复赞(1)

阿东1976刘世东

@Cherry小清新：感谢光临1

2017-10-25 22:35:12回复

22楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-10-24 23:59:07 回复赞(1)

21楼 sing_星

学习了

2017-10-24 23:54:38 回复赞(1)

20楼你欠我个微笑

谢谢分享！

2017-10-24 22:33:51 回复赞(1)

19楼阳光书屋徐杏环

#赞赏# 标题和措施都很棒，东哥坚持不懈打卡的精神更棒！

2017-10-24 21:36:35 回复赞(1)

18楼彭彭小童鞋

打卡

2017-10-24 19:50:03 回复赞(1)

17楼凡丁

好，学习了

2017-10-24 18:44:29 回复赞(1)

16楼开心一下

安抚老员工，激励新老员工，让老员工起到起到带头作用，当然相应的奖励还是要有的。

2017-10-24 16:37:40 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@开心一下：这是必须的！

2017-10-24 16:42:56回复

15楼蔡振锋

新老交替，有措施，皆大欢喜。学习了！

2017-10-24 11:06:02 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@蔡振锋：谢谢蔡师肯定！！

2017-10-24 11:17:11回复

14楼闫可筠ing

我们是一个集团型的企业，之前老龄化的员工倚老卖老、排斥新员工，依仗自己是跟老板一起创业打天下，就觉得自己是永远的功臣，事事都应该被优待。我们HR部门也是采用了东哥的措施，取得了一定的成效，但更为重要的是HR在做一些变革之前，首先要取得总经理的支持，坚定的毫不动摇的支持，尤其是自己在企业的地位还不够稳固的情况下，否则HR很容易成为炮灰，只有先活下来才有实力打天下。这不是怕，而是很多时候HR要学会借力。

2017-10-24 10:16:51 回复赞(1)

阿东1976刘世东

@颜玮：老板的支持才是最重要的！

2017-10-24 10:35:25回复

13楼红果果one

感谢分享，坚持学习

2017-10-24 10:15:21 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@红果果one：共同进步，共同学习！

2017-10-24 10:34:50回复