想说爱你，不容易

作者寒子翟淑省更新于：2017-04-26 15:01 63486

内容来自 2017-04-27 打卡话题

　　我所在的公司是一家挂着港资内地企业，公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来都公司的制度都形同虚设，副总和老板的亲戚带头破坏，其他人见了就跟风效仿。
　　我是人事主管兼采购事务（采购主管辞职一年多了），最近发生一件让我非常恼火的事情，采购的物品去仓库入库时，一名仓管员在打游戏，还抱怨我在他玩游戏的时候来入库，仓库主管竟然对此无动于衷，甚至要帮仓管员入库让他继续玩游戏。类似的上班时玩手机、打游戏、看电影的事情在公司是比比皆是，作为人事主管我是深知其中原委。管了，遭人嫉恨背后谩骂，这些都无所谓，关键是老板的态度一点都不明朗。有时我也想这样浑水摸鱼下去，有时又觉得这样的公司继续呆下去心真是拔凉拔凉的。
　　请大家帮小弟指点一二，这样的职场，该何去何从？

展开

1 晓宇的故事

晓宇所在岗的前任走的时候，告诉她：在一个地方久了，会被“劣币驱逐良币”，晓宇不屑一顾，觉得我就是我，不一样的烟火。前两年，她过得无比艰辛，全心全意为公司着想却成了众矢之的；第三年，工资普调，晓宇是同级别中工资最低的，愤怒、幽怨、委屈，也开始随波逐流；这是第四个年头，一次醉酒后，晓宇爆粗说：自私自利，全部公司买单的感觉真TM爽。之后，却悄然落泪。

别问她为什么不走？于你我，是轻启朱唇的片刻，或义愤填膺怒其不争的瞬间；于她，则是家庭、工作、市场、甚至于胆量各方面的权衡。

高于市场75%的薪酬；

优于市场的福利待遇；

多年来积累的人脉和自己搭建的人资体系；

已经水到渠成的工作流程；

……

想说爱你，并不是很容易的事，那需要太多的勇气；想说忘记你，也不是很容易的事……，那首老歌，被晓宇唱的荡气回肠、泪流满面。

我知道她的心里一直有向上的决心，我知道她一直看不惯元老和近亲们的各种做派，我知道她说真TM爽的时候，心里是对自己的鄙夷。

我都知道，我只是不说，不能说。

2 你的工作老大一定会支持

晓宇入职这家公司的时候，老板非常赏识，所以直到现在，晓宇都觉得老板对她有知遇之恩，而有恩，就应该涌泉相报。所以她一入职，就审核了公司的的所有的管理制度、修改修订，手段凌厉，雷厉风行。

比如出勤，之前无人监督，考勤机形同虚设，晓宇雷厉风行的制定惩罚制度，迟到罚款、早退罚款、不打卡视为未出勤、临时请假算旷工等等……

结果，众矢之的，元老们怨气冲天，一通上奏，晓宇的制度计划出身未捷身先死。

很多时候，老板的态度不置可否，模棱两可，不是因为他糊涂，是因为他不想表态，他希望公司有所改观，又对你做事的情商和执行力持观望态度。

（一）不表态不是不支持，做事要循序渐进

1、和老板沟通目前企业存在的问题，如果可以要非正式谈话，无意中说出真相，如果

能无意中让老板撞见一两次就更好了。

2、讲真，没有老板不支持公司规范的，他太清楚规范的意义了，只是他缺少先锋兵。

因此老板的支持就算态度不明朗，规范这件事情是可以做的。

3、制度制定与宣讲。拉上各部门负责人，打开发展和规范的旗号，共同参与；

4、给予一定时间的适应期。如第一个月发现这种问题，通报批评并公示告知，继续违

反将收到的惩罚；第二个月，开始惩罚减半执行；第三个月正式执行。

5、对于企业的进步要大张旗鼓的宣传表扬。

（二）注意态度、态度、态度

从问题中的描述，可以感受到你的无奈和不屑一顾。你清高孤傲也好，你一心为公也罢，在元老和亲戚们的包围中，请注意露出你八颗牙的微笑。

有时候的反对不是因为事情不对，而是因为态度不好。

你有才了不起吗？你有经验了不起吗？是龙先盘着，是虎先卧着，韬光养晦才能笑到最后，说不准真的到了最后，你会发现，额，这些人还是不错的，老板没有用错看错人，一定会这样，不用怀疑，到了老板的位置，就会有老板的眼光。

三、 看问题要全面

我朋友的单位，是著名的房产公司，办公室主任只是个挂名，每个月拿着不菲的工资，每天办公室打个晃就走，电脑啥的，除了qq聊天没有其他的用途。所有新来的员工都对此表示不解，直到有一天。

公司在批地过程中遇到了麻烦，老板临下班前到办公室，在“无意”中说出麻烦之后，三天以后就解决了，至此，大家都明白了，公司不是养闲人，是养“能人”啊！

企业的根本目的是“盈利”，而不是“养老”，所以看到问题，别急着下结论，别急着贴标签，谁谁谁不务正业，谁谁谁糊涂。

多年以前，我也曾这样认为，多年以后才明白，糊涂的是我，不是老板。

四、现在的晓宇

经过各种过招，晓宇终于找到了最合适最舒服的位置，她在自己的岗位上，对本部门严格要求，对考勤、绩效、工资严格把关。

年末，率先递交了工作总结和来年的工作计划，并就计划做了严格的分解，责任划分到人。老板悄悄的拿了她的工作汇报给其他部门主管参考，并要求大家都按照这样的形式来做。于是，晓宇的办公室多了一些请教的人和寒暄的谈笑。

对了，晓宇告诉我说：就连运营部都主动要求提交培训需求了。我揶揄她说：想说爱你，还真是件容易的事啊！

晓宇用恢复了她文青的语气回复我：在真正的比赛中，冠军永远跑在掌声之前。只有冠军冲过了线，掌声才会响起，之前陪伴自己的都只有汗水的低落和坚持的寂寞。而这种寂寞，最终会打开掌声的辉煌。

这里有一节免费的课程，讲的是门店的培训内容，如果你对于培训感兴趣却不知从哪里下手，不如来看看：https://www.hrloo.com/course/course_main?id=1046

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

261

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-22 15:34

全部评论(74) 我参与的评论

67楼 Alice王老师

赞，谢谢分享！

2017-05-08 11:07:48 回复赞(0)

66楼墨攻

冠军永远跑在掌声之前.

2017-04-29 13:14:02 回复赞(0)

65楼張銘

谢谢分享！

2017-04-27 22:05:31 回复赞(0)

64楼孔祥璐

#赞赏# 冠军总是跑在掌声之前！

2017-04-27 21:56:58 回复赞(0)

63楼周雨曦

案例讲解分析，清晰易懂，学习了。另外对于在大环境中慢慢安于现状的自己也是一种警醒。

2017-04-27 17:33:30 回复赞(1)

62楼我要变学霸

通过故事举例，回答了问题，很受教，也容易受教，感谢

2017-04-27 16:49:56 回复赞(0)

61楼职场进阶宝典

#赞赏# 太有才了，给100个赞！

2017-04-27 15:50:15 回复赞(0)

60楼 Leo郁

学习了

2017-04-27 15:45:55 回复赞(0)

59楼小小洪

看完后，突然释然了。
晓宇的故事很有启发性。很多人看问题还是多源于表象，却未深入或者说未能换位思考，为何有这些现象的存在，存在的根本原因是什么？
循序渐进，外松内紧其实也是一种高明的渠道。

2017-04-27 15:34:57 回复赞(1)

58楼最高境界

（一）不表态不是不支持，做事要循序渐进

1、和老板沟通目前企业存在的问题，如果可以要非正式谈话，无意中说出真相，如果
能无意中让老板撞见一两次就更好了。
2、讲真，没有老板不支持公司规范的，他太清楚规范的意义了，只是他缺少先锋兵。
因此老板的支持就算态度不明朗，规范这件事情是可以做的。
3、制度制定与宣讲。拉上各部门负责人，打开发展和规范的旗号，共同参与；
4、给予一定时间的适应期。如第一个月发现这种问题，通报批评并公示告知，继续违
反将收到的惩罚；第二个月，开始惩罚减半执行；第三个月正式执行。
5、对于企业的进步要大张旗鼓的宣传表扬。
寒子，简直就是我的现状嘛！我可以去做但是宣讲是我的短板，再加上部门太薄弱。想要做起来目前看起来有些难。一来公司就安排各种制度的制定，制度形成、执行、后期的完善都是需要时间。我在想也许有一种可能就是他通过让我搭建公司框架就是想让了解这个行业，通过百度+公司现状很好制定出适合公司的制度，我也努力超个方向去做，可以老板既是老板又是业务根本就没有时间静下心来听我汇报的事情，我的热情虽有可是也疲于被淡忘。这两天他又突然让我加入商务，我也明白他是想让我更好的去了解公司的业务，不要闭门造车。

2017-04-27 14:59:12 回复赞(0)

57楼小矮墩

大赞，怎么能加你好友呢，这样工作中的一些问题可以请教！

2017-04-27 14:52:42 回复赞(0)

56楼 ayameryl

学习

2017-04-27 14:33:29 回复赞(0)