由表及里——建设企业文化容易一点

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-03-06 09:39 74158

内容来自 2017-03-07 打卡话题

　　年后新入职一家做国际运输行业的公司，总公司在上海，比较正规，业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司，目前处于前期阶段，不过后面会发展的很快。昨天开会的时候，CEO有提到企业文化的建设，希望我能着手了解，日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
　　请教大家，该怎样一步步深入该领域，如何搭建公司的企业文化？

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现在是企业必谈企业文化。企业文化百度下都知道很难。但大部分企业都在进行企业文化建设。我觉得企业文化做得最好的还是解放军了。我将我司以前所做的表面文化建设给大家分享一下。

一、了解一下什么是企业文化

按照书面及专家说的企业文化就是从企业的长期生产经营中提炼出来的企业员工共同认可的价值观念与行为准则。也就是看到那个人的工作与行为就知道是那个企业的人，那个人能自觉维护企业荣誉。从而树立并宣传良好的企业了员工形象。这是企业文化的体现形式。

也就是企业员工伴随企业由小到大形成的一种工作风格文化，而这种文化得到保持和发扬，并能正向影响后期进入的员工保持或增加对这种工作风格文化的认可与传扬。从而促进企业的生产经营并越做越好！

这是我所认为的企业文化——本是由里及外，但提炼很难。于是现在的很多企业文化都又是——由表及里，先塑造文化，再由员工贯彻遵守，至逐步完善，真正形成企业的文化。

所以，我们很多企业先期建设的都是表面文化。

二、企业文化如何建设

我所以说是表表文化（其实也是文化的包装），因为企业文化的体现必须在企业的生产经营及内外人员视野中予以体现。而现在的企业，百年老店很少，真正的形成了文化的一般是百年老店或效益较好冲劲较足并进行中长期的信仰式的培训而形成。如以前的三株，红桃K等最初几年那个风头，其小报、车贴，而人员也是风一样的工作等。这也是一种文化，虽然如一阵风吹过了无痕。

现在谈谈表面文化建设。因为内在文化提炼，耗时长，提取难。题主所在公司有总公司，那还好办得多。不知道其总公司有没有进行系统的文化建设，有的话，抬下来，改改就是分公司的文化了。

1、文化在环境的体现——环境方面。（部分引用我以前分享的〈栽得梧桐树，引得凤凰来〉）

一个较为上进与正规感的公司，在一个人首次进入企业的时候，往必须给人一个企业在努力、企业较人性、企业有梦想、企业有好的前途的感觉。

一是在企业须干净整洁（不要垃圾随处见）；

二是员工精神风貌得干净利索，做事爽快（体现工作节奏快）；

三是企业文化的展示（企业有关文化口号、有关荣誉等在走廊、会议室、洽谈室等进行张贴；报栏等有当期内刊、报纸、员工通报等）。

四是做好办公室、会议室、卫生间等布置、维护。无论企业大小，还是在办公室、会议室中要将常规的设施等设置齐全，并安放有序，能运行。如自动化办公的电脑、投影、晒图设备、报架、展示台、荣誉室等。做到室内的文化展示，如领导参观，外部参展，成绩展现等。

2、文化在制度上的体现——制度方面。

虽然现在提倡人要自制，自管，但真能完全控制自己的人基本没有。人的欲望无穷，如何能控制自己。所以作为一个正规企业，往往都需要各式各样的制度作为管理手段，来要求员工进行遵守，从而形成一个习惯。

一是构架系统的组织管理结构。要让企业的所有人员都在一个架构下协调的工作。

二是逐步完善你的企业管理各项制度。并经过统一的汇编成册。让你制度不要重复管理，尽量减少交叉，显得精干有序。

三是完善你的岗责体系。要让你的员工都能明白自己所处位置，自己应做什么事情，自己需要有什么样的技能，自己须达到什么水平，才能有怎样的收入等。