HR信息化管理总结

作者烟灰555 2016-11-23 11:09 3240

自从从事HR工作以来，总被繁杂的工作和繁琐的各类表格弄得焦头烂额。HR的所有工作都需要表格的支持和数据的体现。所以繁杂的工作和庞大的数据量让每一个从事HR的工作者压力巨大。其中尤其是数据分析，由于缺乏相关数据统计和分析的专业技能，致使很多数据只能靠人工处理，不仅速度慢，而且准确率不高，严重影响了各项工作的进度。之前也使用过一些软件，但是在使用中发现后台支持较少，且很多功能与单位的要求并不相符。学习了三茅的信息化管理心得，让我对信息化有了心得人事

数据分析建立的基础是，数据可靠、全面、连续，在这个基础上建立起大数据分析或数据的整合才有可能产生有价值的结论。但同时HR管理模块众多，从战略规划到招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等等，可能处处有问题，能进行分析的地方也很多。但资源有限，要使人力资源分析的作用发挥到最大，在数据的收集和管理上，要有沉淀一旦决定要做分析工作，就要将它融入HR日常的业务工作中去，并安排专人负责日常数据的收集与整理。并且这个工作一定要有持久性，任何一个时间断面上的数据都难以单独进行有效的分析。组织内部历史数据的沉淀在评估和预测方面能发挥更大的作用。

打破常规，不断创新。大数据时代的崛起，在于没有拘泥于已有数据固有的意义，而是不断寻找关联性，利用这种关联性去预测整合。思维、技术、数据拉动数据分析的三辆马车，其中思维是启动机，一个好的利用数据的模式和思路，是使用数据进行创新管理的根本。

“工欲善其事，必先利其器”，作为一名人力资源从业者，需要利用本岗位所拥有的资源，那么这些曾经沉默的数据，就是进行精细化人力资源管理的好工具，并且这个工具一旦开始发挥作用，随着时间和数据的累积，就会越用越好用，会逐渐成为指导企业成长和发展的人才风向标。

对三茅2号人事部的看大建议

间接直观，操作简便。市面许多软件过于强调功能的强大，往往操作专业性很强，未经专门学习往往不能正常使用，各级主管调阅数据也比较麻烦，有时需要专门人员整理，在及时性方面打了折扣，而且软件使用和更换的成本都比较大。而2号人事部可以很方便的上手，与企业现有的管理系统不会冲突，而是很好的互补。大部分管理软件非常强调逻辑和严谨，缺少专业维护人员和专业设备的小微企业使用成本过高，而且不够灵活。2号人事部的操作灵活，而且可以在手机端就完成大部分操作，无疑对小微企业更实用。

由于使用的时间不够长，还不能提出什么有用的建议，但是据以往的经验每个企业的HR工作都具有差别，对各项表格的模板，还有数据分析统计的要求都不相同，希望2号部能让使用者在表格的使用上多点权限，让HR自由修改提供的表格模板，自主选择需要的数据统计图标样式。

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