三茅

如何破HR的“专业”和“不专业”?

2016-09-05 11:22:32 阅读(7827) 评论(36) 收藏(62) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间
  专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少
  全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的
  有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。
  有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。
  大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?

       话说,圈子里对某位大师评价最多的,这个人“好专业,好资深”!

  一、 什么叫专业?

  最初的认知无非是熟透劳动法,比律师还律师,遇到任何问题都会有专业的规划方案。

  这么说来,我怎么发觉这个世上最专业的应该是“ 度娘 和 12333 呢?”,又或者是出台劳动法的相关部门呢?

  二、此专业非彼专业?

  前几天受朋友邀请做一个简短的HR培训,内容是关于劳动法规的相关知识点,因为时间紧迫没有制作PPT,我临时整理了一份关于劳动纠纷的相关案例作为分享,当时我跟在场的HR们说,我不是一个专业的HR,我也不是科班出身,能站在这里给大家分享的是我十几年的HR工作经验,为什么会这么说呢? 对于一个在外企从事3-5年的薪酬绩效专员,我对这些细致的流程数据化运用绝对没有他们专业,但是作为一个一直在民企的综合职能比较强的我来说,这个综合管理性上我貌似比她专业一点,这个“专业非彼专业”。

  三、民企专业的价值观

  大家可以考虑一下民企的特色,一般中小型企业,或许你去面试的时候,看重你在外企工作过的某个背景光环,但是我可以说大多数民企要的人才还是实战经验比较强,啥叫实战经验?我的理解是每个模块都了解一点,在面试回答的时候可以光荣的说:“我在上家单位6大模块都做过”,但是至于趟过多深的水谁又能考量,谁又能真正去做到专业的测试。

  四、如何在民企生存?

  民企需要的人才是“匹配度、适应性”!适者生存的能力尤为重要。

  也有人说民企非常不规范,说的有一定的道理,很多民企过分的注重“利润最大化”,但是是否有人会联想到,在民企确实能锻炼人的适应环境的这种能力呢?在逆境中生存,绝对可以强大你那颗小心脏,我从没说在民企有多么多么的好,只能说忍得住民企的管理模式,或许走出去,可以胜任更多的类型的企业。只有在不规范的企业呆过,你才会对企业与企业之间做比较更容易一点。

  当然,在我身上也有案例,我曾经招聘过一个外资企业背景的主管,她有一定的专业能力,跟我说出的每句话都是按规定怎么样怎么样,说的每句都是对的,我欣赏她有专业的背景,跟她沟通过几次,她也在努力适应民企的企业文化,最终还是没能在逆境中适应下来。

  我对她的分析是:

  1.她忽略企业文化本身的因素,民企的企业文化所谓历史悠久,想靠她入职几个月根本改变不了多少历史遗留问题,想迅速改变各种规章制度和外企一样,却发现做任何事情缩手缩脚,根本束缚的动不了,因为权限在那里;

  2.过度不适应民企的所谓的“彼专业”;企业所谓的专业是啥?

  3.和外企形成鲜明的对比,心理上无法一时适应;

  4.做事情首先考虑外企的一些规范性措施,未考虑民企这个团队更讲究的是执行性;

  5.无法快速融入一个新的环境。

  其实,对于她的离职,企业也算也得到了:“鲶鱼效应”,就是外企来到我们单位,我们也HOLD不住,也留不住,外企工作背景只是一个光环,跟相亲一样,人家是白富美,你是凤凰男,根基不同,所受的教育背景不同,消费理念不同,想要快速融入太难太难,除非这个凤凰男长得像霍建华,我总要图点啥!

  五、无论你在何种企业,都要努力往专业方向发展

  我一直在民企,所以为了自己能专业一点,不停的努力学习相关知识,到处蹭各种专业的HR培训课,有机会不管企业算不算公休,我都前往。那是因为我有个砍,是面试外企失败的砍,那个外企很有名气,就像是高考一定想考上清华一样。

  当时他们总监对我的评价是,你的综合管理能力特别强,但是专业度略低,我能接受她的判定,我也认可她的判定,因为在民企没有专业的团队做专业的管理流程,所受到的风气也都是民企的一种风气。

  因此,对于外企对民企的评价我也能非常接受,其实这么多年也有算得上比较规范的中小企业,和大型民营企业,只是企业文化底蕴不同,我们所谓的专业很难用模块来设定专业度,但是有一点是共性,就是不管你在哪种企业生存,你都要找到学习和提升的方法。

  比如在民企你能从很多劳动纠纷案例,得到我们应该如何预防劳动纠纷的发生?

  比如在初创的民企你能首先创造你所谓的专业化的管理流程,比如从你开始做岗位优化、推行6S管理、尝试做KPI关键绩效指标、尝试做平衡计分卡考核,尝试做管理人员的目标管理责任制等等。

  六、给大家最良性的职业规划建议

  1.我一直以为,去老民企你很难改变原有的固化管理模式,但是在一些新建的中小企业民企里,你应该有更大的生存和发挥的空间。只要你有能在逆境中生存的这种能力,就始终相信你是所谓的专业人士。

  2.还有一点更为重要的是,提升自己的“业务能力”,此处的业务能力是指熟悉各部门的工作内容,经常问自己,除了HR,你还能做什么?多给自己留条后路,通往比HR更适合自己的后路。

  3.同样在外企的HR们,我们也要对自己一个详细的规划,不能总在一个模块太久,比如做2年薪酬绩效模块,在做2年招聘模块,可能几个模块轮流下来,相信你一定算是一个专业资深的HR了。

   

  我给自己的标签:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!


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凌彬

36楼 凌彬

半年之后,我才看到这篇文章,受益匪浅,刚好解决了我现在面临的问题,有种顿悟的感觉,谢谢文姐

2017-03-14 14:19:31 回复 赞(0)
小情绪1989

35楼 小情绪1989

学习了,但觉得现在的自己很迷茫

2016-09-24 06:44:21 回复 赞(0)
A阿珂

34楼 A阿珂

企业如果不把利润最大化放在首位,它就有可能被社会淘汰!

2016-09-18 19:00:45 回复 赞(0)
梦之捕手

33楼 梦之捕手

某女,目前在500强公司工作五年有余,担任分部的核心骨干人员,一直就做的是人才发展,从培训到绩效考核,后来因为部门人员变化,顺便也做了薪资和员工关心。她历年的绩效考核都是优秀,也被认为很有领导力,今年初,部门负责人岗位空缺。该女认为自己应该是稳稳的这个位置的最佳人选:熟悉业务、自身业绩过硬、人际关系良好、领导力突出。可惜,春节之后,部门从别的地方空降一个部分人,跟她一样的年纪,行政出身,做HR不到2年。后来私下打探:总部认为该女在HR部分的工作过去追随领导、表面功夫,无法从根本上实际业务需求,更难以推动业务发展。
新来的领导,男性,做行政出身,在别的城市工作期间,改革了当地的行政管理流程和员工活动体系,获得了当地员工的一致认可,且这种认可成为了当地城市吸引员工加入的一种竞争力。该领导在做HR期间,推动当地业务,某个范围的排名,从倒数第一,到正数第一。经了解,该领导在HR体系内的工作和活动,远远没有该女的方法多。
因此,从本质上来讲,无论是走人力资源的专业发展路线,还是走人力资源的通用发展路线,本质上,都是为了解决人力资源的问题,推动业务的发展与变革。这才是人力资源的核心价值。

2016-09-18 18:44:40 回复 赞(1)
心诺

32楼 心诺

学习了

2016-09-18 18:08:06 回复 赞(0)
underpanda

31楼 underpanda

写的很好

2016-09-18 18:01:57 回复 赞(0)
miss张123

30楼 miss张123

学习了

2016-09-18 16:15:30 回复 赞(0)
外煋亼

29楼 外煋亼

谢谢老师的分享。学无止境,在民营企业不是什么都按套路出牌,但为了自己以后规划的发展,必须不断的更新的知识储备和创造实践的机会!

2016-09-18 16:15:23 回复 赞(0)
小小鹏儿

28楼 小小鹏儿

学习。

2016-09-18 15:22:38 回复 赞(0)
释乐儿

27楼 释乐儿

我们都在为通往专业的路上而努力着,感谢分享,学习!

2016-09-18 15:18:15 回复 赞(0)
系主任

26楼 系主任

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,继续加油哦

2016-09-18 14:10:07 回复 赞(0)
lin1983824

25楼 lin1983824

总结的太好了,我也是民企的HR,一直在通往专业的路上,共勉!!

2016-09-18 14:01:36 回复 赞(0)

海儿丁晓文

@lin1983824:一起努力加油

2016-09-18 14:22:36回复
蒋明辰

24楼 蒋明辰

学习真的很重要,虽然自己也是很难坚持下来。不过每天还是或多或少的学习一下。
在现在的这个公司碰到几个90后,和她们沟通发现她们觉得考证没有用,学习没有用,但是又想要高收入。感觉和她们谈工作谈理想真的很累。

2016-09-18 13:50:30 回复 赞(0)

海儿丁晓文

@蒋明辰:要学会慢慢理解这一代孩子,我也努力靠近,我们试着换角度看待他们

2016-09-18 14:23:39回复

彬彬无理

@海儿丁:对于一大部分90后来讲,他们衣食无忧,他们存在的价值就是贡献GDP,跟他们谈工作责任、谈理想不如去对牛弹琴。

2016-09-18 14:50:06回复

海儿丁晓文

@彬彬无理:我们都明白,可是马上都是他们的天下了,总不能一直不用吧!最近我一直在做实验,试着走进他们的世界,以后只能因材施教吧!

2016-09-18 17:44:26回复
sym19820916

23楼 sym19820916

学习了,谢谢。

2016-09-18 13:06:26 回复 赞(0)
DrWeb

22楼 DrWeb

学习了,谢谢

2016-09-18 13:05:10 回复 赞(0)
W003

21楼 W003

赞!!

2016-09-18 12:54:03 回复 赞(0)
豆豆发芽了

20楼 豆豆发芽了

学习。谢谢!

2016-09-18 12:39:13 回复 赞(0)
羅藝

19楼 羅藝

学习了,谢谢

2016-09-18 12:32:55 回复 赞(0)
SarahLMars

18楼 SarahLMars

赞同

2016-09-18 11:39:33 回复 赞(0)
小瓶盖儿

17楼 小瓶盖儿

标签很喜欢,观点很鲜明

2016-09-18 10:18:48 回复 赞(0)

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