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总结中的总结

上善若水W 2018-06-18 14:37:46 阅读(112) 点赞(0)

(一)招聘工作

     猎头等高端方式的采用,一方面为公司快速引入高素质人才,另一方面也为公司带来了高额的招聘成本。而且“空降兵”的频繁落地是否会打击公司内部员工的积极性,同样值得思考。

   (二)绩效管理

    公司各中心、各部门、各事业部和分子公司的绩效考核体系仍需进一步完善,指标设置科学性、合理性、全面性仍需加强。

   (三)薪酬体系

    随着近年来公司不断引进高素质人才,公司内部的新员工薪酬额度逐步提高,逐渐出现“工资倒挂”现象,形成老员工工资相对偏低的窘境,造成了公司内部薪酬不公。

   (四)培训机制

   公司传统集训培训体系已逐渐建立完善,但其他多样化培训工作仍在探索阶段,公司人力物力投入有限,尚未有成熟的全方面培训体系。

  (五)职业生涯规划

   公司取得职称和职业资格的员工人数仍极为缺乏,对公司整体人员素质的提升和资质申报造成一定阻碍。公司员工职称与职业资格的普及化仍需要较长的时间。

  (六)员工福利与文化建设

    公司目前员工福利水平离集团仍有一定的差距,无法享受集团员工所享受的部分优质福利待遇。

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首席体验官 2018-06-19 10:22:43 1

赞,思路清晰,排版也很好~哈哈

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