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【年终总结分享】2018年总结汇报

上善若水W 2017-12-26 11:26:17 阅读(452) 点赞(9)


一、工作成绩与亮点

(一)招聘工作

子公司自本年起采用现代化企业管理工具,出台招聘制度,规范招聘流程,采取网络招聘、猎头、校园招聘、内部推荐等多种渠道获取人才信息,并建立校企合作,为公司储备了优质的后备人才。

(二)绩效管理

公司管理层充分认识绩效管理的作用,紧密联系公司实际,探索公司从初步创业期转向成熟发展期的过程中,逐步建立和完善绩效管理体系的方式方法。

(三)薪酬体系

公司自加入集团之后,严格按照集团对职工薪酬标准的要求进行薪酬改革,完善薪酬体系,在工资定级、工资标准调研、奖金分配多样化等方面取得了一定成绩。公司建立健全工资体系,对员工进行定岗定编,按照行政级别和技术级别确立员工工资标准,执行“因岗设薪、宽带薪酬、绩效工资”原则。

(四)职业生涯规划

随着公司规模的发展与壮大,建立员工职业生涯规划被提上公司议事日程。公司结合绩效、薪酬和培训等人力资源各方面工作,在建立员工评级和晋升体系、健全员工职称与职业资格管理和激励方面取得了一定成绩。

二、存在的主要问题和不足

公司目前人力资源工作较以往虽有突破,但尚存在不少问题与不足之处,具体体现在如下几个方面:

(一)招聘工作

猎头等高端方式的采用,一方面为公司快速引入高素质人才,另一方面也为公司带来了高额的招聘成本。

(二)绩效管理

公司各中心、各部门、各事业部和分子公司的绩效考核体系仍需进一步完善,指标设置科学性、合理性、全面性仍需加强。

(三)薪酬体系

随着近年来公司不断引进高素质人才,公司内部的新员工薪酬额度逐步提高,逐渐出现“工资倒挂”现象,形成老员工工资相对偏低的窘境,造成了公司内部薪酬不公。

(四)职业生涯规划

公司取得职称和职业资格的员工人数仍极为缺乏,对公司整体人员素质的提升和资质申报造成一定阻碍。公司员工职称与职业资格的普及化仍需要较长的时间。


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雪衫霓裳 2018-01-15 13:34:07 1

学习了

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